基层单位领导的人本管理.pptVIP

B.向同级借权 ●每取得一点成绩，都把它看成是合作的结果，决不能以此显示自己，压制别人； ●善于“委曲求全”,迁就其他成员的一些小的要求，就会产生“面子效应”和“报偿效应”; ●对妒嫉心很强的同级，用佯装不知、以德报怨等方法积极化解 ●遇到晋级、提薪，对能力相近的同事，应把竞争与超越心理渗入工作之中，而不能直接争职争级 * C. 适时适度显能 管理者不要把自己包裹得太严实，要做到五点 ●适度地自我表露。即利用适当的时机，适度地介绍自己的成绩及上级赞誉，但切忌过分吹嘘。 ●详尽表明自己实施的是上级意图，争取群众充分理解。 ●用自我损害的方法增加自己的表达效果。可向群众说清楚自己之所以要这样做，完全是出以公心，这样做的结果连自己的权力和利益也将受到损害，从而赢得群众的支持。 * ●用提高参与感的办法克服个别群众的消极情绪。有个别群众会由于领导者的做法而受到某些损害，应注意吸收这些人参与这一活动过程，满足其心理需求，弥补其某些损失。 ●利用群众愿与领导交友的愿望，抽时间跟群众“随便聊聊”，这往往比正式谈话效果更好，以增加群众的向心力。 * 1.3 利用群脑决策 ●通过开会宣传，协商对话，统一认识，统一行为 ●个别谈心，寻求支持。至少做到化对立为中立，减少阻力 ●在小范围内，让基层干部搞参与性质的典型试验，使其在实践中理解领导意。 ●用时事催逼法向基层干