第8章物流成本分析预测与决策.pptVIP

成本有多种形式，但这里成本主要指经营成本，其计算公式如下： 经营成本利润率 = （主营业务利润÷经营成本）×100% 其中：经营成本=主营业务成本+主营业务税金及附加 例 根据XYZ公司利润表知，2001年主营业务利润为1595万元，主营业务成本为12515万元，主营业务税金及附加为140万元；2002年主营业务利润为1640万元，主营业务成本为13220万元，主营业务税金及附加为140万元； 试分析其盈利能力变化，并提出相应对策。 计算成本利润率如下： 2001年经营成本利润率=1595÷(12515+140)=12.60% 2002年经营成本利润率=1640÷(13220+140)=12.28% 从以上计算可知，XYZ公司2001年成本利润率指标比2002年也有所下降，说明其盈利能力下降。公司应进一步分析利润下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。 第二节 物流成本预测 物流成本预测的步骤  评价与修正预测值 确定预测目标 收集预测资料  建立预测模型  物流成本预测的方法 定量法 定性法 外推法 趋势平均法 指数平滑法 因果法 一元线形回归法 多元线形回归法 判断分析法 分析预测我国平板玻璃月产量。 趋势平均法例题分析 下表是我国1980-1981年平板玻璃月产量，试选用N=3和N=5用一次移动平均法进行预测。计算结果列入表中。 指数平滑法---一次指数平滑法 一次指数平滑法是利用前一期的预测值 代替 得到预测的通式，即 ： 回总目录 回本章目录 ? 例 2 利用下表数据运用一次指数平滑法对1981年1月我国平板玻璃月产量进行预测（取α=0.3，0.5 ，0.7）。并计算均方误差选择使其最小的α进行预测。 拟选用α=0.3，α=0.5，α=0.7试预测。 结果列入下表： 回总目录 回本章目录 回总目录 回本章目录 第三节 物流成本决策 物流成本决策方法 一、以物流总成本最低为依据的决策方法 二、利用量本利分析进行物流成本决策 一、以物流总成本最低为依据的决策方法 在物流系统所要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行权衡，将能够实现其他物流成本之和最小的方案作为最佳方案。 以物流总成本最低为依据的决策方法 1、一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。 2、必须在物流成本预测的基础上，将各类物流成本综合在一起加以考虑，以物流总成本最低作为方案取舍的标准。 3、通过差量分析法进行物流成本决策 4、利用数学模型进行物流成本决策：经济订货批量 （一）各类物流成本之间的悖反关系 仓储成本及库存持有成本与批量成本呈悖反关系 仓储成本与运输成本及库存持有成本呈悖反关系 包装成本与其他物流成本呈悖反关系 订单处理及信息系统成本与其他物流成本呈悖反关系 （二）通过差量分析法进行物流成本决策 1、以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策 2、以成本为依据，对是否建设订单处理系统及信息系统进行决策 例：某公司生产甲乙丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，有关成本分解如下： 是否停产甲产品？ 在变动成本法下，甲产品能提供1800-（1200+200）=400的贡献毛益，因此，如果停产，不但不会增加300利润，还会减少400元。 使用差量成本法说明 * * * 第八章物流成本的分析、预测与决策 本章内容 第一节 物流成本的分析 第二节 物流成本的预测 第三节 物流成本决策 第一节 物流成本的分析 物流成本分析的方法 指标对比法 因素分析法 指标对比法 指标对比法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。 在对比分析中，选择合适的对比标准是十分关键的步骤，选择的合适，才能做出客观的评价，选择不合适，评价可能得出错误的结论。 可采取 1.实际指标与计划指标对比 2.本期指标与前期指标对比 3.本期实际指标与同行业先进水平对比 对比分析法的原则 1、指标的内涵和外延可比。 2、指标的时间范围可比。 3、指标的计算方法可比。 4、总体性质可比。 指标对比法根据分析的特殊需要又有以下两种形式： 1、绝对数比较 2、相对数比较 1、绝对数比较 它是利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。 常见的有资产负债比较，利润表比较，现金流量表比较等。 2、相对数比较 它是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映客观现象之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相对数。 1）结构相对数：将同一总体内的部分数值与全部数值对比求得比重，用以