第8章短期经营方案分析评价.pptVIP

第8章　 短期经营方案的分析评价;第一节 相关成本与非相关成本 一、相关成本 1、差别成本 指两个不同的决策方案所引起的成本差异。 2、边际成本 指在生产能量相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。 【案例】一个男人和三个女郎的故事;3、机会成本 指决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的最大潜在收益。 【案例】读大学的成本 【案例】比尔.盖茨为什么从哈佛大学退学？;【例1】某企业在生产过程中有边角废料，现有两个方案可供选择： 甲方案：出售边角废料，每年可获得收入3000元。 乙方案：对废料进行回收利用，作进一步加工，加工出的产品出售后每年可获得收入8000元，但每年需追加支出4000元。 问：（1）两个方案的机会成本各是多少？（2）应选哪个方案？;4、应负成本（假计成本） 指不是企业实际支出，只是使用某种经济资源的代价。如利息（使用资金的代价） 5、重置成本 6、付现成本 指由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 【案例】工资费是付现成本。 折旧费是非付现成本。;7、可避免成本 指企业管理当局的决策可以改变其发生数额的成本。（酌量性固定成本属于可避免成本，如广告费） 【案例】企业接受特殊订货，需要购买专用设备。如不接受特殊订货，专用设备的支出就不会发生。 8、可延缓成本 【案例】改善办公条件，在办公室安装空调。;二、非相关成本 1、沉没成本 指由过去决策引所起的并已支付过款项的成本。 【案例】索尼公司开发个人电脑 2、不可避免成本 指企业管理当局的决策不能改变其发生数额的成本。（约束性固定成本属于可避免成本，如折旧费） 3、不可延缓成本 【案例】关键设备发生故障，需要立即进行大修理，则大修理费用就是不可延缓成本。;三、经营决策的基本方法 （一）贡献毛益分析法 选贡献毛益最大的方案 （二）差量分析法 根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。 （三）成本无差别点分析法 先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案;（一）贡献毛益分析法 选贡献毛益最大的方案 【例2】某企业使用同一台设备既可生产甲产品又可生产乙产品，该设备的最大使用能力为50000小时，生产单位甲产品需10小时，生产单位乙产品需4小时，其有关资料如下： 项目 甲商品 乙商品 预计单价 2000元 1200元 预计单变 1200元 800元 预计固定成本 30000元 30000元 要求：用贡献毛益法作出生产哪种产品的决策。;（二）差量分析法 根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。 【例3】某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表： 项目 A产品 B产品 产销量 1000 1500 单价 15 10 单变 8 4 固定成本 5000 5000 要求：用差量分析法做出生产哪种产品的决策。 ;（三）成本无差别点分析法 先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案 【例4】某公司需要用计算机，有两个方案：一是购买，买价10000元，有效寿命5年，5年后残值1000元，使用时营运成本为10元/小时；另一方案是租用，租金为50元/小时。 要求：用成本无差别点法做出购买还是租用的决策。;作业1：某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表： 项目 A产品 B产品 产销量 1000 1500 单价 15 10 单变 8 4 固定成本 5000 5000 若现有生产能力为15000机器小时，生产A产品每件需15小时，B产品需要10小时。 要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。 ;第二节 短期经营决策方案分析评价;一、设备出租或出售决策 差量分析法：比较出租与出售的差别损益 【例5】企业某设备不再使用，其原始成本为10万元，累计折旧1万元。现有一客户愿意以7万元租赁一年，租赁期满归还。租赁期间设备的相关费用为2万元。该设备还可出售，卖价5万元，发生相关税费4000元。 要求：用差量分析法作出设备出租或出售的决策。;二、特殊订货决策 1、比较增量收入