生产管理 张群生产管理 张群案例分析_第10章 设备管理.docVIP

案例分析：何时更换泵机？ DXC食品公司有两条糕点生产线，其生产效率比本地区同类生产线高10%。但是生产线上的一个主要部件——泵机的维修总费用比其他企业高出许多。公司生产主管收集了六个月的泵机维修纪录，这样他就有了估计维修费用的足够数据。他将维修费用总结成表10-3。 表10-3 泵机维修费用统计表 维修时工作次数合计（百万次） 平均维持（使用）费用（美元） 0.0～0.2 0.2～0.4 0.4～0.6 0.6～0.8 0.8～1.0 1.0～1.2 1.2～1.4 1.4～1.6 80.60 92.70 91.80 95.90 112.90 150.60 180.90 210.30 这一统计总结了泵机工作各个期间的维持费用。比如，在泵机工作了0.6～0.8百万次时期，平均维持费用是95.90美元。公司规定，所有泵机都要在工作1.6百万次后才能替换。 生产主管决定用这些数据来重新进行泵机的替换决策。经查询得知一台泵机的售价和替换费用是240美元，替换下来之后没有残值。根据这些资料，生产主管又总结出表10-4所列数据。 表10-4 泵机总维修费用统计表 替换时机 （百万次时） 平均替换费用 （美元/百万次） 累计维持费用 （美元） 平均维护费用 （美元/百万次） 平均总费用 （美元/百万次） 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1200 600 4