薪酬制度与管理 王长城 姚裕群模拟考试试卷(4)答案.docVIP

《薪酬制度与管理》模拟考试试卷(4)答案 一、名词解释（每小题5分，共20分） 1．组织将原来十几甚至二十几、 三十几个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动幅度拉大。 2．按单位时间规定的各薪酬等级的薪酬数额。 3．员工在较长时间内在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。 4．也称为工作分析或职务分析。是指采用一定的技术方法，全面调查和分析组织中各种职位的任务、职责等情况，并在此基础上对职位的性质和特征作出描述，对担任各种职位所需具备的资格条件作出说明。 二、填空题（每空2分，共14分） 1．薪酬平均率、增薪幅度 2．年功序列薪酬制 3．高弹性模式、高稳定模式、折衷模式 4．职位评价 三、判断题（每题3分，共18分） 1．√； 2.×； 3.×； 4.√； 5.×； 6.√ 四、简答题（每题8分，共32分） 1.要点： （1）劳动和资本都有生产力，劳动的生产力遵循生产递减规律，即在资本量不变的条件下，劳动的生产力随劳动者的增加而递减。（2分） （2）薪酬取决于劳动的边际生产力，即雇主雇佣的最后那个单位的工人所增加的产量等于付给该工人的薪酬。（2分） （3）完全竞争条件下雇主雇佣劳动力将达到一定点，即劳动边际产品价值等边际人工成本。由于企业在完全竞争下不能影响产品价格，因此，劳动边际产品价值总是等于劳动边际产品收益。（2分） （4）垄断竞争条件下劳动边际产品价值不等于劳动边际产品收益，雇主将雇佣工人直到劳动边际产品收益等于工资率为止。（2分） 2.要点： （1）标准应具体精确（Precise）； （2）标准应具有现实性（Realistic） （3）标准要具有可实现性（Achievable）； （4）标准应具有可测量性（Measurable）； （5）知名性（Known）； （6）被理解性（Understand）。 （每点1分，展开分析加2分） 3.要点： （1）了解当地其他组织中相同或相似工作的薪酬额。（2分） （2）将组织的现行薪酬额与一般薪酬额相比较，调查薪酬结构，保持企业的竞争地位，避免人才的流失。（2分） （3）为本组织制定薪酬政策提供必要的依据。（2分） （4）为组织确定合理的人工费用提供必要的参考资料。（2分） 4.要点：薪酬效益是指劳动者在物质生产过程中，劳动成果与相应的工资支出的比率。反映薪酬效益的指标，一般常用的有三种：（2分） （1）每百元工资产品产量 产品产量 每百元工资产品产量＝----------------- 工资总额（百元） 这是一种以实物量计算的指标，适用于生产单一产品的企业或部门。指标值越高，说明经济效益越高。（2分） （2）每百元工资产值率 产值（元） 百元工资产值率＝----------------- 工资总额（百元） 使用净产值或国民生产总值为好。指标越高，说明经济效益越好。 （2分） （3）每百元工资利润表。 实现利润（元） 每百元工资利润率＝----------------- 工资总额（百元） 这一指标表明，每支付职工100元工资，职工所创造的利润数量。在一般情况下，百元工资利润率越高，经济效益越高。（2分） 五、论述题（16分） 要点：薪酬水平的调整是薪酬管理中的一个重要工作。薪酬水平调整是内部一致性和外部竞争性综合平衡的过程。主要包括基于绩效考核的薪酬水平调整、基于职位变动的薪酬水平调整、基于劳动力市场行情的薪酬水平调整、基于资历的薪酬水平调整等。（2分） （一）基于绩效考核的薪酬水平调整 在基于绩效考核调整薪酬水平时，必须使薪酬的调整额对员工有意义。也就是说要考虑最低限度有意义的调整额。还必须考虑组织期望该员工在组织内服务的时间长短，可以将薪酬水平范围的中点薪酬作为一个“控制点”薪酬，用它代表组织对做这份工作的普通员工所期望达到的绩效水平，最低点则由一个普通员工达到称职所需要的时间来决定。 要考虑的第三个问题是调整的公平性问题，