工业工程导论一般的工作抽样沈阳工学院.pptxVIP

工业工程概论;第3章 工作研究;几个企业计划与管理问题;作业测定的用途;3.3.1 作业测定概述----标准时间;3.3.1 作业测定概述----定义;3.3.1 作业测定概述----方法;作业测定方法关系图;3.3.1 作业测定概述----作业测定与标准工时;3.3.2 秒表测时法----概述;标准时间构成;3.3.2 秒表测时法----秒表时间研究步骤;观测工具;图3-20 记录板;确定观测次数;;考虑评比，确定正常时间;;;;而实际生产过程中，操作者可能因下列原因停止工作： （1）操作者疲劳，需要休息； （2）个人需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等； （3）听取班长或车间主任指示，或本人指示助手等； （4）领材料、工件、物件及完成件、工具的送走等； （5）等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等； （6）从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需物件的准备和操作；操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理工作。 （7）从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。;（2）宽放时间的种类及给值方法;;如何解决以下问题;举例：工作抽样在办公室应用;3.3.3 工作抽样----概述;工作抽样的概念例证;3.3.3 工作抽样----用途;3.3.3 工作抽样----工作抽样的原理;一般的工作抽样，取绝对误差E为2%—3%，相对误差S为5%—10%。绝对误差依据经验规定，下表给出了不同抽样目的允许的绝对误差值大小。;原则：在满足可靠度及观测精度的前提下，确定合理的抽样次数。 方法：图表法和计算法。;计算法：当可靠度设定为95%时;例3-7 经过100次观测，求得某设备的开动率（或作业率、工作率）为75%，若取绝对误差为±3%，求观测次数？;3.3.3 工作抽样----实施步骤与方法;3.3.4 预定动作时间标准（PTS）法----含义;3.3.4 预定动作时间标准（PTS）法----作用;3.3.4 预定动作时间标准（PTS）法----步骤和方法;3.3.4.3 模特法----基本原理;3.3.4.3 模特法----特点;3.模特法的动作分类;3.3.4.3 模特法----动作分析;(1)移动动作(M) ;(2)终结动作;①反射动作：重复操作的动作。 ②手指及手的回转动作：旋转物件的动作。 ③同时动作：两只手同时动作。;①反射动作;②手指及手的回转动作;③同时动作;表9-43 两手终结动作分析;时限动作和被时限动作;两手??需要注意力;两手同时动作情况表;(3)下肢和腰的动作 ;(4)附加因素及动作;3.3.4.3 模特法----动作分析时使用的其它符号;点酒杯;点夹口;上脚丝;;3.4 生产线平衡----概念;3.4 生产线平衡----意义;3.4 生产线平衡----方法;生产线平衡的原则和方法;3.4 生产线平衡----实例分析;3.5 现场管理----概述;3.5 现场管理----现场管理方法;3.5 现场管理---- 5S管理;3.5 现场管理----目视管理;3.5 现场管理----定置管理