公司薪酬与组织设计咨询项目启动会报告.pptVIP

第 页 对调查结果 进行初步分析 就关键业绩指标与权重分配与相关岗位访谈 人力资源部接受 反馈意见，年度调整 再次与相关岗位沟通，确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施 制订关键绩效指标的工作流程 职务分析 调查 制定关键业绩指标是绩效考核体系设计的最主要的工作之一，在设计过程中，海问将严格按照科学的方法和既定的流程，运用一系列工具，与贝尔人力资源部紧密配合，共同完成沟通与设计任务 初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 提炼KPI（关键绩效指标）的方法 海问项目成员 人力资源部成员 考评人 被考评人 确定目标岗位 设计职务调查表 分析调查表 访谈岗位在任人 填写职务调查表 填写职务说明表 归纳关键业绩指标 整理目标岗位历史考核记录 整理目标岗位现行关键业绩指标 理清被考评人工作职责 明确被考评人现行考核指标 制订关键绩效指标的工作方法和工具 各岗位关键绩效指标体系 议程 项目进度安排 前期调查 了解公司的历史沿革和企业文化 了解企业的经营历史和业绩 理解广州杰赛公司初步制定的发展战略及实施方案 调查广州杰赛现行薪酬福利制度及收入状况 了解相关经理人员的历史经营业绩及现任岗位职责 职务评估培训 同行业公司的薪酬水平初步 了解 现行薪酬制度存在的问题及