公司年度生产计划预案.pptVIP

第七章 综合生产计划;第一节 计划管理;3、计划管理： 按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段： 编制计划 (Plan) 执行计划(Do) 检查计划完成情况(Check) 拟订改进措施(Act)。;P-D-C-A循环图; （一）计划的层次 企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划;;（二）企业各种计划之间的关系 企业战略层计划下最主要的是经营计划，也称年度综合计划，年度综合计划又包括企业的各种职能计划，例如：销售计划，生产计划，财务计划等等。这些职能计划之间不是孤立的，而是有很密切的联系。;综合生产计划与各种职能计划之间的关系;（一）生产计划 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。;生产计划的作用;（二） 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的计划，又包括三个层次;生产计划三个层次;比较范围;第一节 计划管理; 1 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数。生产什么、品名、规格、型号、种类数等. 考核指标：;2 产品产量指标（生产多少） 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标：; 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。 考核指标： 产品质量指标：;概念：产值指标是用货币表示的产量指标。 分类:;商品产值;工业总产值;工业增加值(净产值);第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理; 第一节 计划管理; （1）企业的生产性固定资产。 （2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。 （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。; 第一节 计划管理 ---生产能力（P217） ;（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 ;（3）现实能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ;（3）固定资产的生产效率： 固定资产生产率定额。 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ;1 单台设备及流水线生产能力的计算和确定 （1）单台设备的生产能力 M1=F效/t t — 单位产品需该设备台时数 或 M1=F效×p p — 单位时间产量定额 （2）流水线的生产能力 各工序生产能力平衡的结果 2 设备组生产能力的计算 M=M1×S S — 设备组内的设备数量; 工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。 ;（六）多品种条件下生产能力的计算p217;(5)计算各种产品占全部产品的比重Wi(%); [例1] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）;产品 名称;2 假定产品法;[例2]在例1的基础上，用假定产品法确定车床组生产能