“安全年”活动重点工作推进计划与任务分解表.doc

附件2 “安全年”活动重点工作任务分解表 （一）安全生产 责任部门 配合部门 工作任务 完成时间 达到效果 责任人 工程管理部 总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部 1、贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《国家电网公司基建安全规定》、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》等最新文件，印刷目录清册。 2月底 将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100% 宋继明苏秀成魏金祥李 伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清 2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认，确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。 2月上旬 确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件 3、强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。 5月底 消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作 4、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。 2月制定 全年执行 做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确 5、鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。 全年 制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备 6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔2006〕478号），规范企业安全生产费用提取和使用。 全年 确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。 7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。 全年 业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90% 8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。 全年 施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规范率100% 9、加强施工现场事故隐患排查治理工作。 全年 做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100% 10、落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；落实施工安全风险防控责任。 全年 对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险 11、制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。 全年 有效预防作业违章 12、按照《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号）的要求，持续开展安全通病防治工作；根据国家电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单，开展年度重点安全通病防治工作。 全年 实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100% 13、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。 全年 逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜 14、强化现场施工机械安全管理。 全年 现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全 15、严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。 全年 杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求 16、加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。 按计划要求 安全培训计划完成率100% 17、针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。 12月 作业人员系统掌握钢管塔组塔技术 18、加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。 全年 业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100% 19、加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。 全年 不发生本企业负责任的重大交通事故 20、加强信息安全管理。完善生产信息安全防御体系，确保生产信息安全；对工程管理信息系统进行安全风险评估，依据评估结果整改完善；开展信息系统使用安全培训，防范泄密事件发生。 8月底 不发生信息泄密事件，信息系统安全风险闭环管理规范 21、完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外