AMT_李宁IT规划供应链优化8.7.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 李宁的供应链模式是精准的计划型供应链 供应链业务逻辑图 PDM与ERP的集成接口分析 与运营系统业务相关的输入输出分析 当前业务主要问题分析 一、在ERP外建BOM算料系统只是一个电算化工作，不支持成本核算和排程 ； 二、建立生产进度管理系统，并与SAP信息互传，能有效加强供应商管理力度； 二、建立生产进度管理系统，并与SAP信息互传，能有效加强供应商管理力度；（续） 三、加强物流配送过程的信息支持力度，提高库存数据的分析能力； 现状诊断 – 成品流通网络 四、IT支撑下的KPI管理：打造一致的绩效体系 库存周转率分析 KPI指标量化，IT系统提供数据支撑 总结：业务链信息全景图 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 供应链IT规划（思路） 李宁IT规划项目 AMT 企业资源管理研究中心 罗艳兵 订货会 生产计划 OEM生产 成品物流 时点上市 策划 开发 排产计划 销售推广 分界点 根据业务明确需求推动业务执行 推式供应链在上游，是为预期的市场需