李宁IT规划项目_IT规划阶段汇报V0.8.ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 汇报人 ： 李宁项目组、AMT项目组 汇报日期：2005年8月24日 本次交流汇报的目的 XXX 目录 目录 本次IT规划项目的目标及范围 目录 李宁IT规划的思路 IT规划阶段工作过程回顾 IT规划的主要结论 目录 李宁公司已经形成明确的定位、中期和远期的目标 业务快速的发展，对信息系统的建设提出了相当高的挑战。 业务部门的需求包括现实的业务需求，也包括对未来的要求。 一方面体现IT应用已经深入中高层心中，另一方面也体现了IT部门本身的距离。 在80亿压力下, 业务部门面临的挑战和问题？业务部门需求分析和归类。 李宁的业务模式是推式，但首先要解决以下几个问题 鞋子与成长的故事 李宁已经形成集团化的组织和管理结构，但采用分散、不统一的财务核算系统财务系统 我们感受到财务管理各个层面对IT系统的迫切需求 突破三个重点问题将奠定李宁未来的集团化财务管理的基础 李宁已经推行了全面预算管理，建立了预算流程、组织和制度在实际操作中.预算的编制、控制和分析缺少适当的IT支持 未来，建立支持预算编制、控制、与实际对比分析各环节的IT支持 突破三个重点问题将奠定李宁未来的集团化财务管理的基础 管理要求不断提高，现有的IT系统难以提供有效支持 未来按照李宁未来业务和管理架构的要求，进行重新设计和改造SAP R/3系统 除了按月度分析的财务报