AMT_李宁IT规划供应链优化8.2.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 在分析供应链业务模式的过程中，项目组进行了初步的调研 在工作中，我们感受到了公司各个层面对供应链需求的理解 通过前期的调研，打造敏感型供应链，李宁需要从以下二个方面突破 一、建立BOM算料的过渡系统，目的是替代大量手工统计的工作量 二、建立供应商进度控制系统，核心应用是起预警作用 三、建立时点上市的供应链反应机制，核心是以终为始的计划控制 四、缩短加单周期，尽可能缩短一切生产等待时间 需求管理：减少不必要的交接浪费时间，简化处理过程。 绿色通道：不同产品走不同的流程，不同流程IT支持的重点不同。 策略备料：加强主动预测的能力建设，分级提前备料，大幅度减少生产时间，减少缺货损失及可能的交期延误。 第一，需要明确影响需求预测的关键成功因素 第二，要有一种需求预测管理方法和分析工具 第三，建立一个有效的预测流程比好的预测模型更重要 第四，计划滚动调整以便能及时地响应市场需求的变化 第五，建设渠道管理信息系统可以全面提高需求预测准确度 最准确的需求预测数据应该来自于门店的销售数据 在信息系统基础上，预测频率提高、预测周期缩短 五、目标成本管理，打造供应链成本管理体系的新模式 结合李宁供应链的具体情况，如何做能有效控制成本？ 1、产品设计阶段的成本控制 那么，我们要如何做才能在产品设计阶段就尽量降低产品的成本呢？ 2、采购过程的成本控制 3