AMT_李宁IT规划供应链优化8.12.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 对李宁 对李宁 业务部门面临的挑战和问题？业务部门需求分析和归类。 业务部门什么样的结构能解决目前系统的困惑？从推式中心开始讲一素列的困惑。 进行供应链优化，李宁将取得企业整体绩效的改善 李宁供应链的五大方面，24个小方面优化建议， 李宁现在的ERP系统，需要进行优化提升，以作为未来李宁信息系统的基础和核心系统，整合上下游资源，将计划和调度、采购、制造、销售、物流同研发、市场、客户服务连接起来。这是一个艰巨的工作。 IT部门支撑方面的困难是什么？ 二、SAP重新实施方面的问题， 要解决哪些问题？ 1 问题：主数据的问题、财务管理结构问题---- 2 结论：财务与供应链主导的操作， 起动SAP二次实施。 3 结论：财务有一张报表，这里反映的就是事业部运作管理会计部分。（财务部门要深入与各部门进行讨论这个事情要进行分析和深化） 供应链的优化难题与困惑，引发的IT支撑的困惑？ 业务部门面临的问题与困惑 基础设施 目录 目录 总结 基础设施 目录 目录 目录 目录 未来的零售和渠道数据管理－MISPOS与Retail 目录 结合当前供应链业务逻辑图，李宁供应链上主要存在以下四个问题 库存管理是一个系统工程，造成库存的原因也是多方面的 供应链性能特征与第一层衡量指标结合 供应链Scorecard和差距分析 初步建议（一）：配合第三方物流，削