ID153_SAP2012同略会讲稿_SAP的价值管理与IT规划建设_Updated_V1 0.pptxVIP

;目录;SAP的价值管理概述 ;SAP价值管理（1）：直面企业高管们关注的首要问题——如何保障IT投资回报最大化？如何保证价值实现？;SAP价值管理（2）：通过建立一套详细的价值评估管理体系，保证项目在实施过程中能得到有效、持续的监控;SAP 信息化项目 实施计划;SAP价值管理（4）：已经嵌入在最新的ASAP 实施方法论中，形成了以价值为导向的SAP项目实施管理体系;SAP全生命周期价值管理：贯穿IT项目建设和系统运维全过程，包括：价值识别、实现、优化三部分和相关工具集;SAP Value Partnership 服务：SAP提供业务优化和转型的管理咨询，使IT的投资价值得到准确实现和充分利用;;;运用价值管理的案例 ;某电网公司营销业务价值管理（1）： 确定KPI，分析潜在收益;某电网公司营销业务价值管理（2）：同行对标，分析差距和改进点;某电网公司营销业务价值管理（3）：信息化支撑营销业务的提升;项目服务内容 （xxx集团） Key Services (ChemChina tailored);某电力集团价值管理案例（1）：在ERP项目实施后，对项目的投资和收益进行评估，跨度覆盖2004-2011年度;某电力集团价值管理案例（2）：通过评估全面掌握了价值产生的来源和实际数额，圆满地向高层汇报了投资和收益情况;某电力集团价值管理案例（3）：在掌握了价值来源点和潜在收益后，重新修订