AMT_李宁IT规划供应链优化4.0.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 打造“4合”的供应链体系 任何一个环节的计划外事件都将引起整个供应链供需失衡!! 按SKU时点上市所需的IT支撑 李宁生产计划总体流程 供应链环节需要改进的地方？----供应链管理下的提前期 销售预测标准化 满足时点上市所需的IT支撑？ 新期货执行制度下的IT支撑 理想的期货制度 现行期货管理问题分析 问题归纳：三种能力的欠缺 新期货制度下面临的问题： 供应商管理下的IT支撑 供应商与李宁信息交互的情况 供应商全程管理透视 供应商管理存在的问题？ 供应商管理所需的IT支撑？ 供应链运营水平的监控指标 供应链关键绩效指标KPIs 供应链运营水平的监控指标 供应链战略及IT支撑：提高供应链的反应速度和准确性，打造市场敏感型供应链 各业务环节对信息系统的需求 支持供应链的信息系统---订货会系统 支持供应链的信息系统---BOM算料系统 支持供应链的信息系统---供应商进度控制系统 支持供应链的信息系统---库存管理系统 支持供应链的信息系统---产品生命周期管理系统PLM 支持供应链的信息系统---供应商管理系统SRM 支持供应链的信息系统---BI系统 供应链的 KPIs 后续计划 AMT－企业资源管理研究中心 原辅料供应商１ 原辅料供应商Ｎ OEM厂 李宁公司 只信息交互，不发生实际业务 既信息交互，又发生实际业务 告诉提前备货信息