第1章-CPM概论第三版.pptVIP

8、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A.业主方 B.施工方 C.项目整体利益 D.供应方 【答案】C 9、设计方项目管理的任务包括（ ） A.设计成本控制 B. 设计进度控制 C.设计合同管理 D.设计信息管理 E. 设计出图计划 【答案】ABCD * 第四节 CP系统描述 一、系统观念 全局观念 整体最优 集成化管理 人、财、 物、时间、 信息 CP生命期各阶段集成 CPM各对象、要素集成 PM各职能集成 CP各相关者集成 如何认识一个工程项目？ * 子项目4 子项目3 项目管理过程 项目管理任务 组织 合同 成本 工期 控 制 计 划 决 策 预 测 C 项目管理对象 子项目2 子项目1 * 案例：建别墅小区 市郊、交通（私家车）、气候 环境系统 政治 经济 法律 自然 同类CP 周边 其他 相关者 2年、2000万元，高档次 餐饮、娱乐设施、游泳馆、网球场…… 决策、设计、招标、采购、施工（挖、砌、浇砼）…… 业主、设计单位、施工单位、监理单位…… 私人住宅楼、别墅小区，是否都需要监理？ 管理、综合（2）~（5） 进度M、投资M、质量M、合同M…… 目标系统 对象系统 行为系统 组织系统 管理系统 决定项目实施技术方案 * 二、如何认识一个工程项目？ CP系统描述 项目建成之前有目标，建成之后有对象，建设过程有组织、有行为，外部有环境，整个项目过程有管理 * 第五节 工程项目管理（CPM） 一、定义： CPM是以CP为管理对象，在既定的约束条件下，为最优实现项目目标，根据项目内在规律，对CP寿命期全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程。 2、CPM三大目标 + HSE + 各方满意 进度（工期） 费用（成本、投资） 功能（质量） * 工程项目管理系统结构 子项目4 子项目3 项目管理过程 项目管理任务 组织 合同 成本 工期 控 制 计 划 决 策 预 测 C 项目管理对象 子项目2 子项目1 3、工程项目管理系统 * 4、工程项目管理的工作内容 1）目标设计，项目定义及可行性研究 2）系统分析（外：环境，内：项目结构分析） 3）计划管理（实施方案、工期计划、成本计划、资源计划及优化） 4）组织管理（项目组织机构设置、人员组成、工作职责、管理规程的制定） 5）信息管理（项目信息系统的建立、文档管理等） 6）实施控制（进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理） 7）项目后工作（项目验收、移交、运行准备、项目后评估、研究目标实现的程度、存在的问题等） 前期 实施准备 实施过程中 阶段 职能 * 作业 1、简述工程项目的定义和特点 2、简述工程各阶段的项目管理工作 * 本章复习题 1、（ ）是项目决策的标志 A.可行性研究 B.项目立项 C.项目报审 D.项目调研 【答案】B 2、建设工程项目的全寿命期包括项目的（ ） A.决策阶段 B. 设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E. 施工阶段 【答案】ACD 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ） A.全寿命期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 【答案】C * 4、下列各项工作，属于建设工程项目实施阶段的是（ ） A.编制可行性研究报告 B. 编制设计任务书 C.施工图设计 D.施工 E. 竣工验收 【答案】BCDE 5、对于一个建设项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 A.设计方 B.施工方 C.供货方 D.业主方 【答案】D 6、施工方项目管理的目标应符合（ ）的要求。 A.业主 B.设计 C.监理 D. 合同 【答案】D 7、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A.业主方 B.施工方 C.项目整体利益 D.供应方 【答案】C * 8、设计方项目管理的任务包括（ ） A.设计成本控制 B. 设计进度控制 C.设计合同管理 D.设计信息管理