国内最大手术部建设回顾.ppt

⑵、制定大楼整体网络施工计划，根据不同分项工程的完成（验收）时间，由各个专业施工单位进行计划分解，精确到每一个配合环节。例如外装幕墙施工，需提前按幕墙加工周期，由手术部施工单位提出预留风口百叶尺寸和位置；手术室设备机房土建地面、设备基础和预留洞封堵施工，需根据手术部机组批次到货时间安排施工计划等等这些，做到每一环节提前安排、做好预案 五、项目工期节点措施 ⑶、在于院内其他科室配合上，项目办具备较高的威信和协调指挥能力也是工程得以顺利进行的保证。手术部工程不仅涉及本身的建安工程管理，还涉及众多的大型医疗设备供应商有数字影像设备、病理诊断设备、消毒供应设备、数字信息设备、无影灯和吊塔设备等，其合同管理主体归口器械部门。如何协调好这些分供方，也是手术部工程顺利实施的一个重要环节。尤其是大型进口设备，有时其供货期和安装周期是制约工期的一个直接因素，这些都值得我们再类此的项目中加以关注。 六、项目管理过程中涉及的专题论证 1、MR/CT/DSA手术室的建造问题 2、病总体设计方案与特殊科室的无缝衔接 3、医院建设中一次设计和二次设计问题 4、BIM系统在医院洁净手术部设计中的应用 5、医疗净化工程项目设计施工与后期维护保养问题 6、手术部的人性化设计和材料选用、新技术应用 7、如何理解数字化手术室的概念 8、当前医疗净化工程项目招投标工作的误区 术中CT手术室 心脏复合手术室 术中核磁共振