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建立公司招聘制度的七个步骤 公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、为确保公司发展所需的人才储备； 4、公司管理阶层需要扩充时； 5、公司对组织机构有所调整的需要； 6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。 一、招聘的组织管理 初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施， 招聘职位所在部门 参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由 总经理直接领导（特殊 情况可授权他人负责） ，人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘 工作经费预算实行单独列帐管理。 二、人力资源计划和招聘计划 人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测， 根据内外部人员供 给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报 经理办公会审批。人力 资源部建立内部人才库，