公司总裁岗位职务说明书.docxVIP

、 、 总裁职务说明书 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会/董事长 工资等级 一级 直接下级 运营、市场、技术、行政、财务、项目 售后、招商、各部门负责人 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2017 年 1 月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 职 责 一 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职 责 一 工作 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 责 二 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 职 责 二 工作 任务 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职 责 二 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 职 责 三 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 职 责 三 工作 任务 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体 等部门间顺畅的沟通渠道 职 责 三 工作 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职 责 三 工作 任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 职 责 四 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 职 责 四 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 职责表述：主持公司日常经营工作 职 责 工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 五 任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 五 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 五 任务 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述：领导运营、市场、技术、行政、财务、项目、售后、招商等各部门开展工作 职 责 六 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 职 责 六 领导建立健全公司财务、项目、市场、招商、管理制度，组织制定财务政策，审批重大 财务支出 职 责 六 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权；提出公司经营目标的建议权；总监的人事任免建议权；总监外的人事任免权； 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 互联网相关专业或管理相关专业 培训经历 接受过 MBA 职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识；具备技术管理、财务管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品 技术知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能 力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）及通讯设 备 工作环境 独立办公室,经常出差 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注：