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公司总部员工层级管理办法 1  总则 为加强公司人力资源开发与管理，建立较全面的员工职业生涯评价体系， 促进总部员工职业化发展，并结合《集团公司统一职级体系管理办法》 相关规定，特制订《公司总部员工层级管理办法》。 2  适用范围 本办法适用于公司总部员工。 3  员工层级划分的整体框架 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6  层级划分 总部员工层级初始设定以职务为基础，结合集团职级统一管理办法，共 分为 8 个层级。主要包括：领导班子层、总助层、部门经理、部门副经 理、经验层（部门经理助理）、独立层（高级经理）、成长层（业务经理） 、助理层（业务助理）。其中，部门副经理及以上层级属于管理序列， 部门经理助理及以下层级属于专业序列，专业序列每个职层（发展区间） 分为三个职级，具体见《公司职级统一实施细则》相关规定。总部具体 职层划分见附表 1《公司总部专业、管理序列积分认定表》（以下简称 积分认定表）。 领导班子层：指执行董事、总经理、党委（总支）书记、副总经理、三 总师（总会计师、总经济师、总工程师）、党委副书记、纪委书记、工 会主席。 总助层：指总经理助理、副三总师（副总会计师、副总经济师、副总工 程师）、总法律顾问。 部门经理、部门副经理为部门主要负责人。 部门经理助理应具备主持或牵头负责部门某核心业务领域（两个或多个 业务线）工作的能力。 高级经理应精通部门某一核心业务，具备在部门负责人授权下可组织某 一至两个业务线人员开展工作的能力。 业务经理应熟悉某一业务线，具备独立承担或组织开展某一业务线工作 的能力。 1 / 6 3.1.7 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 业务助理应能协助他人或在上级指导下完成具体任务。 层级影响因素：员工层级管理评价在考虑现行职务的基础上，综合兼顾 工作绩效和职业履历等确定。主要包括对工作绩效（个人、部门）、职 称、执业资格、本企业实际工作年限、职业履历、公司及上级相关荣誉 奖励、以及公司员工守则的遵守情况等方面。 层级划分基本办法：员工层级划分采用积分制，员工积分由岗位基本分、 相关因素加分、相关因素减分三部分组成。 公司为每个层级赋予相应的基本分。员工在基本分的基础上，通过相关 因素加（减）分后得到积分，员工积分是公司确定其具体层级的唯一依 据（即员工只有达到某层级的基本分后方可确认其职级并享受相应待遇） 。 岗位基本分根据职务确定，除助理层和领导班子层无岗位基本积分外， 公司对其余 6 个层级分别赋予不等的基本分。具体赋分详见《积分认定 表》。 相关因素加分标准依据公司对各职层员工的职业素质、职业能力、绩效 要求而区别确定。具体加分因素及标准详见《积分认定表》。 相关因素减分则是依据《中建市政工程有限公司员工违纪行为处理办法、 公司对不同层级员工的职业能力要求以及绩效管理要求确定的。具体减 分因素及标准详见《积分认定表》。 4  员工层级积分认定及层级就位 4.1 4.1.1 4.1.2  员工层级具体积分认定 员工层级积分是区分员工层次、清晰员工职级的主要方法和手段，为提 高员工层级的针对性和适宜性，结合公司经营管理对不同层级员工的能 力及素质要求，特别确定公司员工层级的具体积分认定办法（详见《积 分认定表》），具体说明如下。 岗位基本分：该积分以公司初始层级评定时的员工状态为基本依据，其 中部门副职以上人员岗位认定以公司任命文件为准，部门副职以下职级 员工的岗位认定以入职审批表或职级晋升审批表所确定职级为准，所有 员工的具体岗位职级基本得分由公司员工层级管理领导小组审定。兼职 员工以较高职务基本分计。 工作年限加分：工作年限是指在本企业的实际在岗工作年限。助理层 （业务助理）至独立层（高级经理）可享受工作年限加分。员工最多只 能享受一次员工工作年限最高加分因素。 2 / 6 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 职业履历（基层工作经验）加分：部门副经理及以下层级的员工，具有 本企业基层工作经验连续两年以上的可加分，部门经理无本企业基层工 作经验予以扣分。 职称加分：教授级高工可作为部门经理层加分因素；其他高级职称可作 为独立层（高级经理）至部门副经理层级加分因素；中级职称可作为助 理层至独立层的加分因素。 执业资格加（减）分：公司要求部门经理层员工（总部综合管理部门经 理除外）须具备相应岗位的国家一级注册师相关执业资格，对不满足该 条件的减分。同时对部门副经理层及以下员工取得岗位相应的执业资格 均区别加分。（总部综合管理部门具体特指：办公室、党群企划部、人 力资源部。），具体加分标准见《积分认定表》 员工执业资格含注册一级建造师、册建筑工程师、注册结构工程师、注 册岩土