生产经营单位主要负责人既安全管理人员.pptx

生产经营单位主要负责人既安全管理人员培训;2019-11-5; → 您只要花半天时间系统学习安全知识，一生中95%以上遇到的安全意外事件就能成功应对。 →如果我们每个人的安全意识提高1 %，那么这个世界就太平了。 香港中文大学校长---郭位;2019-11-5;安全管理的极端重要性;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;事故类型;案例一：车间粉尘爆炸七工人烧成重伤 ;案例一：;案例二：“9·22”平湖某吸塑触电死亡事故 ;案例分析：;2019-11-5;案例三：某公司机床伤害事故;案例四：2012年12月5日横岗街道某厂安全事故 ;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;案例五：机械伤害事故;案例六：油压机伤害事故;2019-11-5;原因分析：;案例七： 11.3南湾某塑胶五金制品厂机械伤害死亡事故 ;此时正好快到工休时间（22：50-23：00为工休时间），剪料员王某于是停机，并安排丘某、张某、黄某三人休息，22时50分左右，剪料员王某调试剪床，使剪床模杠缩回，将丘某上身压在剪床里边。在此过程中，剪料员王某未观察机台周边人员状况，接料员丘某不知何时靠坐在剪床后方位置（据一同协助接料的员工张某事后说，丘某当时手里拿着手机）。事发时，丘某已无知觉，机修工拆下模杠将其抬出剪床，经报 120医生到场抢救无效死亡。 ;事故责任分析及处理;2019-11-5;案例八：4·23横岗某眼镜制造公司触电死亡事故 ;事故原因 ;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;案例九：电器短路引发火灾事故;二、火灾事故　11.19大火;11.19大火原因：由于电线短路引燃仓库的可燃物而蔓延成灾 ;三、7.7大火;火灾直接原因：;其二：该厂消防管理混乱,职工消防意识淡漠,照明电线裸露,线头不按规定装上套管,仓库堆放物料也不按消防规定(仅距日光灯10厘米,而消防规定不小于50厘米),防火通过大门以防盗为借口封闭不用。发现火情后,无人指挥,组织疏散…… 细节决定命运！;火灾案例四：5.30大火;案例十：使用危险化学品火灾事故;危险化学品事故案例;危险化学品事故案例;危险化学品事故案例;龙岗区6.27火灾事故;危险化学品事故案例;2010年11月30日宝安福永火灾;危险化学品事故案例分析;2019-11-5;2019-11-5;水桶定律;避免事故,也就是创造价值;2019-11-5;安全管理的范围;一、事故定义;事故主要有以下4种特性;(3) 潜伏性。表面上，事故是一种突发事件，但是事故发生之前有一段潜伏期。 事故发生之前，系统(人、机、环境)所处的这种状态是不稳定的，也就是说系统存在着事故隐患，具有危险性。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生。 （4）可预防性。现代事故预防所遵循的一原则即是事故是可以预防的。 任何事故，只要采取正确的预防措施，事故是可以防止的。认识到这一特性，对坚定信心，防止伤亡事故发生有促进作用。;造成事故的主要因素;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;事故金字塔;安全金字塔;2019-11-5;2019-11-5;2.3能量意外释放论;轨迹交叉论对事故原因的分析 人的因素：遗传、环境、管理缺陷→不安全行为↘ 事故→伤害 物的因素：设计、制造缺陷→不安全状态↗ ①人的因素运动轨迹： 遗传、社会环境或管理缺陷→心理、生理弱点，安全意识、知识、技能薄弱→不安全行为 ②物的因素运动轨迹： 设计、制造缺陷，使用、维修保养潜在故障或毛病→物的不安全状态; ;2.3能量在事故致因中的地位;2.3能量在事故致因中的地位;2.3能量在事故致因中的地位;2.3能量在事故致因中的地位;事故致因理论;三、事故预防策略;4、本质安全论;⑵“本质安全”只是相对安全 ①“不存在危险性”的本质安全、产品安全并不存在。 ②本质安全是相对的安全，属于可接受的危险。 ③ “不存在危险性”的本质安全、产品安全并不存在。;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;2019-11-5;安全检查的目的与作用