如何开展班组安全建设.pptx

如何开展班组安全建设;课程内容提要;一、白国周班组管理法;白国周班组管理法; 造成目前我国煤矿安全形势严峻的重要原因之一，就是基层基础工 作不扎实，班组管理薄弱，责任和措施不能真正落到实处。 “白国周班组管理法”继承和发展了煤炭行业重视班组建设的优良传统，初步探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，实现了全员、全过程、全方位的安全管理；在构建作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐班组上做出了积极探索，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了煤矿基层。 ——全国煤矿学习推广“白国周班组管理法” 会议;1、“三不少”查隐患 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 ;2、“三勤”抓现场 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。;白国周班组管理法;白国周班组管理法;白国周班组管理法;白国周班组管理法;白国周班组管理法;“白国周班组管理法”的主要特点;“白国周班组管理法”的主要特点;“白国周班组管理法”的主要特点;“白国周班组管理法”的主要特点; 白国周是中国平煤神马能源化工集团有??责任公司七星公司开拓四 队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。1987年参加工作以来，他一直 工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。当班 组长22年，所带的班组230名矿工，培养出的13名优秀班组长所管的班 组都没出过工伤和安全事故，创造了煤矿安全生产的奇迹。 这是“爱”创造的奇迹。 珍爱自己的生命，关爱自己的家人，关爱自己的工友。 有了这种爱，他做到了22年的工作实践中自己没有一次违章。 有了这种爱，他主动帮助工友增强安全意识。 有了这种爱，在安全管理上，他执行标准不走样。 当班组长20年，所带的班组没出过安全事故，不让一个工友受到伤 害。真正做到了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、保护他 人不被伤害”。;“白国周班组管理法”的现实意义;“白国周班组管理法”的现实意义;二、创建安全合格班组的工作重点; 4、班组安全生产管理制度的主要内容 （1）班组安全生产岗位责任制 班组长安全岗位责任制 班组安全员（工会小组劳动保护检查员）安全岗位责任制 工会小组劳动保护检查员安全岗位责任制 员工安全岗位责任制 注意：不同岗位要确定不同的安全责任标准和要求，不能千篇一律。 （2）班组安全检查制度 班组日常安全检查：“一班三检”制度 定期安全检查 （3）安全知识和技能培训教育制度 （4）班组安全生产奖罚制度。 ;班组日常安全检查制度： “一班三检”;“一班三检”的重点内容;班组安全检查的5W2H What查什么？确定检查的对象范围。 Who谁去检查？明确检查的责任人、 检查结果的确认人。 Where检查何处？明确各项检查项目 的区域、控制点或监控点的地点 位置。 When什么时间检查？明确检查的时 间、频率及进度。 Why为什么要检查？明确检查的目的、 目标。 How如何检查？明确检查的方法、程 序、工具。 How many检查到什么程度？确定检 查的标准和工作量。; （二）坚持预防为主。 1、建立有效的激励机制，形成班组全体员工抓违章、查隐患和环境 治理的日常工作氛围。 （1）全面推行班组6S管理； （2）加大技术改造力度，不断改善劳动条件和工作环境； （3）切实落实三项安全检查制度，即： “一班三检”班组安全检查制 专业安全员巡检制度 定期、不定期地巡检制度 任务：及时发现