跨国公司经营与管理第8章 风险管理.pptVIP

;本章要点;学习目标;知识结构;;一、风险管理概述;;;;; 3、风险处理 风险管理的最终目标是风险处理。 风险处理是指针对不同类型、不同概率和规模的风险，采取相应 的措施或方法，使风险损失对企业生产经营的影响减少到最小程度。;（一）跨国公司经营环境的特殊性 1、子公司低于配置的分散性 2、跨国公司经营的跨体制性 3、跨国公司内部存在着多元文化 4、跨国公司的经营活动受到国际环境的影响和制约 ;（二）跨国公司经营管理的复杂性 首先，由于跨国公司面临的环境复杂，变量多，使得跨国公司在全球战略和战略计划的制定、计划的实施等方面往往存在着失误。 其次，跨国公司的组织设计也变的更为复杂而难以把握。 第三，由于企业子公司地域分布的分散性，语言文化的不同，使得企业难以对子公司的生产经营活动进行及时、有效的指挥，语言的不同更使其难度加大。 第四，随着子公司规模的扩大、数量的增加，对子公司的控制难以奏效。 ;风险管理的一般办法有： 1、风险回避：有意识的针对风险采取回避措施 2、风险控制：针对风险，设法降低损失幅度或缩小损失范围 3、风险组合：将同类不同时的风险组合，达到预测和互相补偿目的 4、非保险的风险转嫁：将风险转嫁给非保险业的金融实体。 （1）非保险的风险转嫁控制：出售；分包；辩护协定 （2）非保险的财务转嫁：中和；无责任约定；保证；合资经营；股份转移 5、风险保留与承担：出于各种原因导致的企业自行承担风险 6、风险保险：采用保险的手段规避风险;;一、政治风险与管理; 2、政治风险的分类 按影响程度的不同，政治风险可以分为两个层次： ;;;;二、外汇风险与管理;;;;;;;;;;;三、生产风险与管理;;;;;四、财务风险与管理;五、文化风险与管理;;;;;六、技术风险与管理;;;;;;;;第三节 跨国公司风险预警管理;一、跨国经营风险预警及其作用;二、跨国经营风险预警管理体系;;;;;;