物流部工作总结.pdfVIP

物流部工作总结 （一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资 源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手 里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激 励标准（员工考核：效率 40 、品质 40、配合度 20 、出勤状况），加强技能考核和计件工 资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走 出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协 作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任 务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体 成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装 等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且 要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备