集团事业部制方案设计.pdf

xx 集团事业部制方案设计 一、 事业部制度要求 1、 事业部制度 事业部是在集团宏观领导下， 拥有完全的经营自主权， 实行独立经营、 独立核算的部门， 既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市 场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此事业部制是一种 高度（层）集权下的分权管理体制 ，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。 (1) 事业部制的主要特点 1) 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。 产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设臵若干事业部，凡与 该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中， 由该事业部总管。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献 出一份利润。而集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。 2) 事业部一般不具有独立法人资格， 因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事 业部的自我控制与约束，避免子公司完全独立经营，不受总部控制的弊端。在事业