光伏项目总结.docxVIP

项目总结 目录 施 工 进 度 控 制 方 面 工 作 ................................................................................................................................1 工 程 质 量 的 控 制 方 面 工 作 ............................................................................................................................2 施 工 源 头 控 制 ....................................................................................................................................2 施 工 材 料 控 制 ....................................................................................................................................2 桥 架 、 电 缆 铺 设 、 以 及 汇 流 箱 安 装 ................................................................................................3 对 监 理 、 EPC 的 要 求 ........................................................................................................................3 在 资 料 和 组 织 验 收 方 面 ....................................................................................................................3 施 工 安 全 工 作 方 面 控 制 ................................................................................................................................3 资 金 的 使 用 控 制 方 面 ....................................................................................................................................4 本人从事光伏电站建设行业以来已经有 4 个多月，现在分享一下我做项 目以来的一些经验。 我觉得在强者如林的光伏产业中，XX 公司要突出重围获得一席之地， 还是有一段不小的距离要走的。光伏电站作为光伏投资的成品而言，其回收 投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。再由于光伏 电站的建设相比其他工程建设项目而言，其投资金额大、建设周期短的独特 性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。这也是我们项目部急需分析 解决的一个难点。 一个项目的管理分为五个具体的阶段过程，即起始过程、计划过程、实 施过程、控制过程和结束过程。光伏电站项目的管理，也不例外。作为我们 项目部而言，我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的 建设单位，安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几 个方面。 1、施工进度控制方面工作 施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促 EPC 按照报 送的施工进度计划表进行施工。目前我们的施工计划都是按照横道图来进行 施工。施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现，是我们对每个节 点工期顺延或者不顺延的重要依据，是抓进度最为实用依据。光伏建设工程 同时作业的工作面较多，交叉作业情况不可避免，因此施工进度计划图的重 要性更为突出。 但是由于项目建设