公司各领导工作职责.docxVIP

工作职责 董事长工作职责： 主持董事会的工作，对公司的重大决策做出决议。 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计 划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批 准和备案。 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和 解聘。 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和 资金事项进行审核、审批。 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、 资料。 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 行使法定代表职权； 总经理工作职责： 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成 董事会下达的利润指标。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案。 组织实施经董事会批准的新上项目。 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有 关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司 经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全 公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并 决定报酬。 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞 退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资 产的保值和增值。 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极 性和创造性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理工作职责： 在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。 全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经 营计划、方针、策略的确定。 对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当 好总经理的参谋和助手。 积极努力完成具体主管线上的目标任务。 对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。 协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。 完成总经理交办的其他工作任务。 财务副总经理工作职责： 总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运 转。 负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部 门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐， 及时提供真实会计核算资料。 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全 财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提 高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资 金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系， 及时掌握财政、税务动向。 负责办理银行贷款及还款手续。 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、 费用报销制度。 查各部门的开支计划，并转报总经理。 与重要经济合同和经济协议的研究、审查。 参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理 财、把关和经营参谋。 制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好 对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。 督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、 保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合 理使用和安全管理。 督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 监督采购人员做好物料、用品的采购工作。 负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。 组织财务人员，定期开展