施工单位考核指引.docVIP

中新南京生态科技岛 总承包单位检查考核指引 文件编号： PAGE PAGE 7 PAGE 1 总承包单位检查考核指引 签发人： 签发日期： 目的 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 适用范围 适用于对总承包单位的检查考核。 术语和定语 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 职责 监理单位 组织每月一次对施工单位的检查考核； 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位现场项目部； 每月公布检查结果，并通知被检查施工单位及其现场项目部； 监督施工单位对检查意见的落实； 检查表归档并上报项目部。 甲方项目部 参加每月对施工单位的检查考核； 收集检查表并核实检查内容、检查结果。 跟踪施工单位对检查意见的落实情况，并及时要求监理单位督促落实。 4.3工程管理部 4.3.1 监督监理单位、项目部的每月检查情况； 4.3.2督查施工单位整改落实情况，监理单位、项目部在此期间的监督情况。 4.3.3 将各项目检查考核结果进行汇总、分析，报送公司领导，通报公司各相关部门。 工作程序及作业内容 5.1编制检查计划，确定检查时间 5.1.1监理单位每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间（检查考核时间原则上在每月25日前）经项目部审核同意后报工程管理部备案； 5.1.2监理单位提前2天通知被检查的施工单位和甲方项目部； 5.1.4 甲方项目部提前一天通知工程管理部； 5.1.3 工程管理部根据实际情况，决定是否派员、是否安排其它部门或其它项目部参加。 5.2 对施工单位的检查考核内容 5.2.1监理单位、项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量与工程进度控制、安全文明管理三部分。 5.2.2 工作质量的考核占30分，包括四个方面内容： 组织架构是否合理，是否满足合同要求； 质保体系的运行是否正常； 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 与甲方和监理的配合是否良好。 5.2.3实体质量与工程进度控制的考核占55分，包括三个方面的内容： 实体质量记录资料是否完整且及时； 现场实体质量（分阶段）是否符合国家规范、地方标准，能否达到公司特定的质量标准及工艺要求，是否出现重复质量问题； 进度控制情况是否符合要求。 5.2.4 安全文明管理的考核占15分，包括五个方面的内容： 安全责任制度及管理体系是否健全； 安全生产资料管理是否完善，现场实体安全监控执行情况； 文明施工管理及成品保护措施是否到位； 安全台帐是否建立并记录； e) 是否配合甲方的相关要求，如领导视察、观摩等。 5.3检查汇总，问题整改 5.3.1 监理单位在检查的当天对检查记录进行汇总，与甲方项目部经理沟通检查考核的结果，之后在监理例会上通报检查结果； 5.3.2 监理单位将检查考核的结果送被检查施工单位，并与被检查施工单位做好沟通。监理单位同时下发《监理工程师通知单》或《监理工程师联系单》； 5.3.3 甲方项目部在5个工作日内，将检查考核的结果报工程管理部备案； 5.3.4 施工单位对不合格项进行确认后，制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时会同项目部对整改情况复查，并最终确定整改完成情况； 5.3.5 甲方项目部对整改情况进行跟踪，要求监理单位加强监督、督促施工单位完成整改； 5.3.6 甲方项目部最终确认整改完成后，并将检查结果报工程管理部后闭合本次检查。 5.4 资料归档 对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由监理单位归档保存，并将每月的检查记录抄报甲方项目部，由甲方项目部将相关内容报工程管理部备案。 支持性文件 无 相关记录： 6.1 《总包单位工作质量检查评分表》 在建工程总包单位工作质量检查评分表 编号： 工程项目名称： 总包单位： 检查日期： 检查人员（签名）： 分类 项目 分项 内容 主要检查内容 应 得分 检查的 问题及评述 得分 工 作 质 量 30% 内部管理(50分) 组织 架构 （20） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员类别、数量、资质、经验、能力等满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员各工种及数量，均符合工程进度要求。 20 质保 体系 （30） 1.质量责任制度保证体系健全； 2.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 ； 3.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计等，编制质量通病防治措施，并结合实际、有针对性、可操作； 4.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收； 5.技术负责人到