青阳县青水湾部分住宅楼工程施工组织设计方案.docVIP

青阳县青水湾部分住宅楼施工组织设计 工程概况及工程特点 工程概况 1. 工程建设概况 1.1 工程名称：青阳县青水湾9#、11#、12#及39#-40#楼 1.2 建设单位：青阳县华美置业有限公司 1.3 设计单位：青阳县规划建筑设计院 1.4 工程地点：青阳县蓉溪路与九子大道交叉口 2. 建筑设计概况 2.1 建筑面积： 11866.2㎡ 2.2 内装饰：内墙，天棚全部按图纸设计要求规范施工 2.3 外装饰：青水湾9#、11#、12#及39#-40#楼外立面按图纸设计要求规范施工 2.4楼地面：按图纸图集规范施工 2.5 屋面：按图纸图集规范施工 3. 结构设计概况 3.1 本工程9#、11#、12#楼为钢筋混凝土异形柱结构体系，39#-40#楼为钢筋混凝框架结构体系，结构设计使用年限50年 3.2 抗震设防烈度为6度，9#、11#、12#楼结构的抗震等级按四级抗震等级设定，39#-40#楼结构的抗震等级按三级抗震等级设定，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。。 3.3本工程采用静压预应力高强砼管桩。 3.4 钢筋：φ—HPB300钢，Φ—HRB400钢； 3.5 砼强度等级：9#、11#、12#楼：承台、承台拉梁、5.980标高及以下结构构件砼强度等级为C30，其他结构构件砼强度等级为C25；39#-40#楼：基础梁、承台为C30，其余均为C25；基础垫层均为C15. 3.6墙体：框架填充墙采用MU7.5蒸压灰沙空心砖和M5混合砂浆砌筑。 4.工程场地条件 4.1 场地平整已完成。 4.2 场外主要进场道路已形成。 4.3 施工用水、用电已接至施工现场。 场外主要排水管网已形成。 第三章 施工组织与部署 一、施工组织 1. 施工目标 1.1质量目标：确保工程质量合格。 1.2 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。 2. 施工组织 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 2.1 拟派有类似施工经验且有责任心的人员担任项目经理，组织有工作经验、有能力、有责任心的技术员组成项目经理部，本项目经理部的组织机构包括：项目经理、工程部、技术部、质检部等。 2.2 人员配备 2.2.1管理人员配备 项目部设置项目经理、项目技术负责人、生产副经理及在其领导下的技术、质量、安全、预算统计、财务、材料以及各专业（工种）负责人。 施 工 组 织 机 构 图 项目经理 孔翔 项目负责人 李长涛 技术负责人 何文杰 瓦工工长 陈玉国 木工工长 苏的红 钢筋工长 钱礼发 施工员 汪胜华 安全员 杨伟伟 资料员 许琴 质检员 孔小进 材料员 汪元 2.3 项目经理针对本工程管理的基本框架及策划 2.3.1 本工程目标为确保工程质量合格。 2.3.2 针对项目班子及劳务的管理: 项目班子选用与项目经理有多年配合经历的人员组成，同时保证项目骨干最先进场、最后退场. 2.3.3 施工过程中坚持“质量第一、安全第一,综合治理”，严格过程控制，确保工程目标的实现。 2.3.4 施工过程中，如发生安全、质量事故，项目经理在按程序处理完事故以后，立即进行质量（安全）全项目人员质量（安全）教育，完善质量（安全）管理措施，防止今后发生类似事故。 2.3.5 合理安排用工时间，按劳付酬，奖勤罚懒。 二、施工部署 1. 部署原则 1.1 按总承包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。 1.2 在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,创造出最好的和甲、乙方双赢的目的。 1.3 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 1.4 按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照规范要求标准，使施工全过程处于受控状态。 2. 施工部署 2.1 施工区段的划分 施工顺序：基础工程→主体结构→屋面工程→内装饰→外装饰→门窗工程→安装工程→室外工程→竣工验收。 2.2 劳动组织 基础阶段：木工：30人；钢筋工：20人；砼工：15人；砖工及普工：15人；机操工：5人；架工：10人。 主体阶段：木工：40人；钢筋工：25人；砼工：20人；砖工及普工：15人；机操工：5人；架工：10人；防水工：5人。 装饰阶段，装饰工：20人；普工：20人；机操工：5人；架工：10人；安装工：10人 2.3 生产设施规划 2.3.1砼制备与运输 砼采用商品砼。