招商人员绩效考核方案.pdfVIP

*** 招商人员绩效考核管理办法 （讨论稿） 为全面推进招商引资工作，充分调动全体招商人员的积 极性、 创造性， 推动招商引资工作再上新台阶， 制定本办法。 一、考核对象 1、*** 分管招商引资的副主任，区招商中心部门负责人 （下称相关招商负责人） ； 2、专业招商人员。 二、工作目标任务 1、相关招商负责人的工作目标任务就是党工委、管委 会下达的年度工作目标、重点工作，考核方法主要是半年一 通报、全年一考核，考核内容为工作目标完成情况、招商业 绩及重点工作完成情况。 2、专业招商人员的工作目标任务由各相关部门分解制 定，考核方法主要是日考勤、月度考核和年度考核，考核内 容为工作目标完成情况和招商业绩。 三、组织实施 建立 *** 招商工作绩效考核领导小组，区党工委、管委 会班子成员参加，区招商中心负责组织实施。 专业招商人员日考勤、月度考核由招商中心具体负责； 所有考核对象的年度考核由区招商工作绩效考核领导小组 实施。 四、专业招商人员考核流程 1、日考勤。即专业招商人员工作时间内要记好《工作 日志》 （每月底将工作日志上报所在部门） ，每天将工作照片 上传微信工作群，以上作为考核评比的重要依据。 2、月度考核。每月 5 日前，所在部门负责考核上月各 专业招商人员拜访企业数、收集项目信息数、客商考察洽谈 数；各专业招商人员对所掌握的项目信息进行认真筛选，将 有价值的信息每月 30 日前上报所在部门。对有价值的、可 靠性高的重大项目信息随时上报。考核方法由专业招商人员 将上月工作完成情况进行自我评估，并将评估情况书面报送 部门负责人，部门负责人核定考核对象月度工作完成情况， 根据工作完成情况发放上月月度考核浮动工资。 3 ．年度考核。每年 1 月中旬前，专业招商人员将上年 度工作完成情况和招商目标完成情况进行自我评估，并将评 估情况经部门主要负责人签字确认后，书面报送区招商工作 绩效考核领导小组。区招商工作绩效考核领导小组组织相关 部门参与，考核专业招商人员全年工作目标完成情况。 工作目标考核： 全年工作目标考核完成情况采用百分制 评分办法，考核等次分为优秀（ 90-100 分）、良好（ 80-89 分）、一般（ 80 分以下）三个等次，根据工作目标考核最终 得分确定考核等次发放年度工作目标考核奖金。 4 、工作纪律。 专业招商人员必须遵守招商工作的各项 规章制度，自觉服从统一安排和管理，积极参加招商引资活 动，认真完成交办的各项工作任务。专业招商人员要坚守工 作岗位，保持 24 小时联系畅通。专业招商人员不得从事除 招商引资职责范围外的任何经营活动，不得形成任何形式的 对外债权债务，不得有任何损坏周山河街区招商形象的行 为。 五、考核结果运用 相关招商负责人实行保证金考核办法，保证金标准为区 分管招商引资的副主任 4 万元，各部门负责人 3.5 万元。部 门目标任务完成得分即为各招商负责人得分， 得分 90 分 （含 90 分）以上取回保证金的 2 倍（含自己上交的部分，下同） ， 得分 80 分（含 80 分）以上取回保证金，每低于 80 分 1 分 扣除保证金 500 元，直至扣完；上述人员年度招商业绩专项 考核奖金，参照医药园区相关奖励政策执行。 专业招商人员实行基本工资加绩效工资薪酬办法，基本 工资按学历设立三个标准，具体为：大学本科