内部转岗考核表.pdfVIP

XX 公司内部转岗考核表 第一部分：个人情况（由人事部填写） 姓名 部门 文化程度 年龄 原岗位 新岗位 所学专业 入职日期 转岗日期 第二部分：工作考核（由部门经理填写） 序号 考核内容 个人评价 上级评价 知识技能： 员工对其工作技能的掌握程 1 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 度，主要在本岗位的专业内 容方面考虑 工作经验： 员工对其工作的认知程度， 2 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 主要在工作的培训、经验及 熟练程度方面考虑 工作智联： 员工表现如何？以各部门标 3 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 准为衡量尺度，如：精确性， 详尽度及完整性等方面考虑 工作数量： 员工工作是否有效率？在其 4 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 完成工作的数量、复杂性、 所用时间等方面考虑。 协作能力： 员工与其同事及上司相处的 5 是否和谐？在其是否愿意帮 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 助他人，能否超时工作方面 考虑 创造力、独立性： 员工是否在工作权限内独立 决策并按步骤完成工作，在 6 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 其工作范围内是否达到主管 的要求，提议的新设想和频 率方面考虑 其它： 其它需要评估的方面，如： 7 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 仪容仪表、礼貌礼节、工作 态度等 优：表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最 高水平，这是真正杰出的员工。 员工签名： 良：表现有时突出，工作目标经常超标准。 中：表现一般，能很好地完成目标。 经理签名： 差：表现与要求，期望和目标均不符。 第三部分：领导意见（转岗结果） 部门经理意见： 综合管理部意见： 总经理意见：