年度考核自评互评表.pdfVIP

自评互评表（管理人员） 时间： 年 月 评分 评价要素 评分参考 参考分值 1 2 3 工作能力突出，能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀 30-40 工作能力 能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务 20-30 （40 分） 基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾 10-20 工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象 0-10 工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用 10-15 工作态度 能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情 5-10 （15 分） 本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情 0-5 所辖团队工作效率很高，对其他部门支持力度很大 10-15 团队合作 所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题 5-10 （15 分） 所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少 0-5 判断能力 及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理 10-20 （20 分） 对公司全局情况了解不全面，判断力一般 0-10 培养下属 能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显 5-10 （10 分） 不够关心下属工作，内部成员成长不明显 0-5 总分：（ 100 分） 序号 - 姓名 1- 祁仁明 2- 卢宝峰 3- 李春富 自评互评表（员工） 部门： 姓名： 时间： 年 月 评分 评价要素 评分参考 参考分值 1 2 3 4 工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求 45-50 工作实绩 工作业绩好，工作可以保质保量按时完成