2017项目部月度评分考核表定.pdfVIP

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2020-03-16 发布于江苏
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2017项目部月度评分考核表定.pdf

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一、项目部月度评分考核表（ 2017 ）序检查总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队号项目数 1 重伤一人及以上扣 30 分 2 轻伤一人一次扣 5 分 3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 ,文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣 5 分 -5 -5 -5 -5 1 明 30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分 -5 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 6 -2 不规范的一处扣 2 分 7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分 -1 8 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分 1 受业主通报批评一次扣 30 分 2 监理通知返工一次扣 10 分,整改一次扣 5 分 2 质量 20 分 3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分 4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3 -3 5 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分 1 完成月初计划任务的 90% ～95%扣 5 分 2 完成月初计划任务的 80% ～89%扣 10 分 3 进度 20 分 3 完成月初计划任务的 80% 以下的扣 15 分 -10 -15 -15 -15 4 经采取措施完成季度计划原扣分不计 5 超额完成计划 1% 的倍数加分，最高 10 分成本控 1 额外增减成本以 50 万为基数，倍数加减 5 分 4 20 分制 2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分 1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣 5 分 -5 -5 内业 2 检验批签认不及时不完善扣 3 分 5 10 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与 3 -1 -1 -1 实际不符扣 1 分 6 项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计 100 78 91 85 80 69 项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日