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. . . . 绩效考核确认书 先生/ 女士： 您从 2016 年 12 月 01 日起开始实行月度绩效考核，具体规定参见《绩效管理实 施细则（试行）》。您现在的工作岗位是 ，公司将根据您的绩效考核 结果发放您的绩效工资。 一、绩效工资： 1、绩效奖金标准： 目前 调整后 绩效奖金 序号 部门 员工姓名 职位 基本 基本 绩效 工资 占比 备注 工资 工资 工资 合计 1 二、具体考核指标如下： 1、定量指标（ 80%）： 数据 定量指标 目标值 指标定义及评分说明 权重 来源 K1. K2. K3. K4. K5. K6. 合计 专业 . . . . 2、定性指标（ 20%） 定性指标 评估项目 K1.关键能力素质 诚信廉洁 执行能力 沟通协调能 创新思维能 责任意识 团队意识与 （权重：10%） （10） （20） 力（ 20） 力（ 10） （20） 全局能力（ 20） K2. 工作量与主动性 工作数量（ 30） 工作质量（ 40） 工作主动性（ 30） （权重：10%） 三、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。 等级 等级对应分值 绩效系数 实际岗位绩效工资 A 级 - 优秀 X≥ 95 分 1.2 基准岗位绩效工资 *1.2 B 级 - 良好 90 分 ≤X＜95 分 1.1 基准岗位绩效工资 *1.1 C 级 - 合格 80 分≤ X＜90 分 1 基准岗位绩效工资 *1.0 D 级 - 待改进 70 分≤ X＜80 分 0.9 基准岗位绩效工资 *0.9 E 级 - 不合格 X＜ 70 分 0.8 基准岗位绩效工资 *0.8 四、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分 =定量指标得分 +定性指标得分（由部门直属领导评分 权重 100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后 生效，实际岗位绩效工资 =基准岗位绩效工资 * 分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年 度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计 2 次 E 级，公司可予以降职降薪处理，并