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山东汉通律师事务所 行政人员绩效考核管理办法 第一条 绩效考核目的 通过对行政人员一定时期工作成绩、 工作能力的考核， 把握行政 人员的实际工作状况，为 教育 培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励 表彰等提供客观可靠的依据。 同时，通过考核促使行政人员有计划地 改进工作，以保证本所工作有序规范运行与发展的要求。 第二条 绩效考核原则 1. 考核不是为了制造员工间的差距， 而是实事求是地发现员工工 作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2. 考核以规定的考核项目及其事实为依据； 3. 考核以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4. 考核始至终以公正为原则。 第三条 适用范围 本办法适用于本所全体行政人员。 但有下列情形之一者， 不参加 当年度考核： 1. 入职时间不满 6 个月者； 2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3. 因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条 绩效考核种类 分为：试用考核、平时考核、年终考核三种。 （一）试用考核 本所聘用行政人员原则上均应试用三个月。试用三个月后由行政 主管考核并做出评价。 如行政主管认为有必要缩短、 延长试用时间或 改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈 报主任核准。延长试用，不得超过 3 个月。考核人员应督导被考核人 提交试用期间 心得报告。 （二）季度考核 季度考核分为员工自评和主管考评两个层级。 员工自评通过员工填写《自考表》完成； 行政主管针对行政人员的工作效率、操行、态度、学识等事项做 出评价。对有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供年终考核时参 考。 （三）年终考核 考核期间： 自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止，季度考核形成的资料 是年终考核的重要依据。于每年 12 月底举行。年终考核的结果与提 薪、晋升、奖励挂钩。 年终考核由本所管理委员会执行。 第五条 考核内容及标准 参照本所《行政人员工作职责规定》，针对员工担当职务的能力 （能力考核）和工作完成的情况（业绩考核）分六项进行综合评定。 满分 100 分。 （一）工作态度（ 10 分，每项 2 分） 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 ，积极主动。 3 做事敏捷、效率高。 4 遵守上级的指示。 5 遇事及时、正确地向上级报告。 （二）基础能力 （20 分，每项 4 分） 6 精通职务内容，具备处理事务的能力。 7 掌握个人工作重点。 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作。 9 严守报告、联络、协商的原则。 10 在既定的时间内完成工作。 （三）业务水平 （20 分，每项 4 分） 11 工作没有差错，且速度快。 12 处理事物能力卓越，正确。 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作。 14 确实地做好自己的工作。 15 可以独立并正确完成新的工作。 （四）责任感 （20 分，每项 4 分） 16 责任感强，及时完成交付的工作。 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对。 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生。 19 预测过错的可预防性，并想