目视管理(中国语版).pptVIP

培养目视可见的修养;工作场所有这样的现象吗？; 现在为什么要修养？; 没有修养的５Ｓ是这样的;５Ｓ的实质;培养修养的5步骤;培养修养的５步骤;建立责备的根基「目视可见的工作场所」;建立一个问题、异常均可见的工作场所！;１．目视可见的整理?整顿　　　　　　　　①红标签作战与红标签放置区　　　　　 ②涂漆作战与划线　　　　　　　　　　　　③３定(定位?定物?定量)与看板作战　　　　④分色整顿与形跡整顿　;２．目视可见的清扫?清洁　　　　　　　　　　　　①日常清扫与清扫检查　　　　　　　　　　②清扫检查表的活用　　　　　　　　　　　③５Ｓ检查一览表的活用　　　;通过３现 ３即 ３徹进行「责备」;基本是３现　３即　３徹！;培养修养的教导15条;教导７．　５　　　Ｓ　“修养?整理?整顿?清扫?清洁” 教导８．　卫　　生　“饭前要洗手” 教导９．　健　　康　“睡眠要充分” 教导10．会　　议　“会议资料要在会前发” 教导11．休　　息　“认真地工作、愉快的休息” 教导12．防　　灾　“紧急时，联系要做好” 教导13．出 缺 勤　“交通规则要遵守” 教导14．管 理 者　“要起模范带头作用” 教导15．行　　动　“３现３即３徹”;开展整个公司培养修养的活动;分 类;实践活动的例子;培养修养七道具;道具１．标语;道具２．强调主题;道具３．确定负责人;道具４．日程管理与照片?VTR;道具５．内