邮电营业、住宅综合楼施工组织设计.doc

河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼 1号楼 施工组织设计 编制: 审核: 审批: 河南省第六建筑工程公司 河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部 1998年 10月 目 录 一、编制依据及说明 (一 编 制原则 (二 编 制依据 二、工程概况 (一 建 筑设计特点 (二 结 构设计特点 三、施工管理目标 (一 质 量目标 (二 工 期目标 (三 安 全施工目标 (四 文 明施工目标 (五 环 保目标 (六 科 技进步目标 (七 保 修服务目标 (八 合 同履约目标 四、施工组织机构 (一 项 目班子配备 (二 项 目组成 (三 项 目部组织机构图 五、施工部署 (一 质 量目标 (二 工 期目标 (三 安 全管理目标 (四 文 明工地管理目标 (五 以 科学管理为目标 (六 抓 好施工现场环境建设 六、主要项目施工方案 (一 施 工准备 (二 施 工现场临时用水 (三 施 工现场临时用电 (四 施 工测量 (五 土 方开挖 (六 大 体积混凝土 (七 基 础防水工程 (八 主 体钢筋工程 (九 主 体混凝土工程 (十 主 体模板工程 (十一 外墙脚手架工程 (十二 砖砌体工程 (十三 粉刷工程 (十四 外墙面砖工程 (十五 地板砖工程 (十六 内墙面砖工程 (十七 油漆涂料工程 (十八 吊顶工程 (十九 内墙花岗岩工程 (二十 门窗套工程 (二十一 室内防水工程 (二十二 电器工程 (二十三 给排水工程 七、现场平面布置 (一 平 面布置原则 (二 施 工现场平面布置图 (三 施 工道路 (四 材 料堆放 八、施工组织及施工进度计划 (一 主 要工序 (二 劳 动力需要量 (三 施 工管理机构和项目经理部的组成 (四 施 工进度计划及措施 (五 施 工进度计划 (六 进 度计划监督管理 (七 施 工协调配合 九、机械设备配备情况 (一 土 建工程施工所需的机械计划表 (二 安 装工程施工所需的机械计划表 (三 测 量、实验、检测仪器设备计划表 (四 办 公设备一览表 十、质量保证措施 (一 质 量体系、制度及质量保证体系 (二 质 量体系 (三 质 量管理制度 (四 成 品保护施工措施 (五 分 部分项及各阶段验收步骤及办法 (六 送 样检测、见证取样保证措施 (七 完 成质量目标的奖惩办法 (八 关 键部位质量控制 (九 钢 筋工程 (十 模 板工程 (十一 混凝土工程 (十二 施工现场监督检查 (十三 施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准 十一、工期保证措施 (一 建 立严格的施工进度计划检查制度 (二 保 证材料及外加工构件的供应 (三 土 建与安装的配合协调工作 (四 实 行资金专款专用 (五 农 忙季节工期的保证措施 (六 节 假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施 (一 采 用新技术、新工艺 (二 建 立严格的技术管理体系 (三 施 工过程技术控制 (四 冬 期施工管理措施 (五 雨 期施工管理措施 十三、安全施工措施 (一 安 全管理目标 (二 安 全生产组织机构 (三 安 全保证体系 (四 安 全用电管理措施 (五 现 场保卫治安安全措施 (六 施 工现场消防安全措施 (七 施 工现场机械设备安全措施 (八 施 工现场用电安全措施 (九 建 筑施工安全措施 (十 架 子工程安全措施 十四、文明施工措施 (一 创 建文明工地的目标 (二 文 明工地管理体系的建立 (三 认 真搞好场容场貌 (四 进 场材料堆放规范化 (五 生 产区文明施工管理 (六 生 活区文明工地管理 (七 其 他方面文明工地管理 十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施 (一 基 础施工阶段关键点、难点分析与处理措施 (二 主 体施工阶段关键点、难点及其处理措施 (三 装 饰阶段关键点、难点及处理措施 (四 安 装阶段关键点、难点及处理措施 十六、环境保护措施 (一 环 境因素的主要方面 (二 管 理目标 (三 组 织管理 (四 工 作制度 (五 管 理规定 十七、冬雨期及署期施工措施 (一 雨 期施工 (二 冬 期施工 (三 高 温季节施工 十八、主要材料质量保证措施 (一 材 料采购 (二 分 类检验 十九、工程质量创优计划及保证措施 (一 分 阶段质量创优计划 (二 总 体质量创优计划 (三 质 量创优领导小组 (四 质 量目标保证措施 二十、施工协调配合管理 (一 与 设计单位协调配合 (二 与 监理单位的协调配合 (三 与 分包单位的协调 (四 协 调方式 二十一、服务、回访和保修 (一 为 用户服务的工作原则 (二 为 用户服务的标准 (三 为 用户服务的目标 (四 为 用户服务管理体系 (五 为 用户服务项目 一、编制依据及说明 我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上,以科学的方法编写了