工程部管理人员考核管理制度(试行).pdfVIP

济南国能环境工程有限公司管理考核制度 工程部 工程部管理人员考核管理制度 目的 一、建立科学有效的绩效考核制度， 可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强管理人员间的横向、 纵向多维度考察沟通， 增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向， 促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率， 另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育， 实现工程部资源的优化配置。 五、根据公司和工程部年度工作计划的要求， 为全面落实公司制定 的各项方针与制度， 工程部结合自身特点制定相应的规章制度 落实到项目部以及工地对项目部实行目标管理对各项目经理 规范化管理以及对管理不到位进行考核提供依据， 考核已每月 为周期计入季度， 每季度为一个考核单元， 现制定规章制度考 核内容如下： 一、施工项目前期计划 二、施工安全管理及措施 三、施工质量管理及措施 济南国能环境工程有限公司管理考核制度 工程部 四、施工进度管理及措施 五、施工物料需求计划 六、施工工程量变更 七、费用控制 八、施工废料控制回收 九、施工资料收集整理归档 十、施工回款、收支资金计划 细则 1、施工项目前期计划 -- 项目经理根据工程部安排各负责项目前期根 据项目中标特点和重难点等特征， 依据商务部技术部采购部提供的各 项资料制定详细计划，包含内容如下： （1）施工招标组织 （2）施工过程难点分析 （3 ）施工工期计划 （4 ） 施工进度计划（重大节点工期） （5）施工方案（重难点施工控制方 案） （6 ）人力资源计划 （7）图纸出图计划 （8 ）设备到厂计划 （9）施工过程安全隐患分析及控制措施 （10）施工单位确定后制定 的最终施工工期计划 考核细则见下表： 施工招 难点分 工期计 进度计 内容 施工方案 标组织 析 划 划 考核 50 元 50 元 50 元 50 元 50 元 金额 济南国能环境工程有限公司管理考核制度 工程部 人力资 图纸出 设备到 全隐患分析 最终施工工 内容 源计划 图计划 厂计划 及控制措施 期计划 考核 50 元 50 元 50 元 50 元 100 元 金额 2、施工安全管理及措施 为确保施工的顺利进行根据工程的结构