酒店主管能力考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 公寓主管管理考核表 公寓主管管理考核表 被评估人职务：被评估人姓名： 被评估的时间：重复审核时间： 对下述五个级别，评审均需做出评语，90分以下的，评审可选择转岗、降薪或劝退处理； 综合能力：150分值，90分为及格；按照个人绩效分数的百分比核算个人的绩效工资。 120-150，非常优秀；100-119，很好；80–99，合格／称职；80以下，不称职； 公寓主管评估量化分析表 1．直属下级对上级的客观评估（8分）评定 1.1工作专业性、部门协调力、培训力、执行力； 1.2与同事及部门间的工作协调性以及人际关系。 评语： 2．客房专业知识（10） 2.1熟悉本职工作要求、技能和程序（程度）； 2.2熟悉并能够独立开展基层员工的培训工作（程度）； 2.3熟悉并了解基层员工动态，并能够实时掌控（程度）； 2.4熟悉并能够恰如其分地开展部门之间、同事之间、上下级之间的工作（程度）； 2.5了解下属工作及职责并督促检查到位（程度）。 评语： 3.在本职工作中的主动性和创造性（14）评定 3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试； 3.2主动开展工作而非一味被动服从； 3.3从有限的客房服务资源中创造出尽可能多的成果； 3.4主动开展工作力求超越预期目标； 3.5将有创造性的思想加以完善； 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试； 3.7是否善于发现