2015年子公司绩效考核管理办法(试行)—汉德.pdfVIP

.. . .. 机密 潍柴动力股份有限公司 2015 年子公司绩效考核管理办法 （试行） 二〇一五年四月 学习参考 .. . .. 一、目的和适用范围 为客观和公正地考核子公司经营业绩， 为子公司董事会对经营班子的业绩评 价和奖惩提供充分合理的依据，潍柴动力股份有限公司特制定本管理办法。 本管理办法适用于子公司陕西汉德车桥有限公司， 本办法的考核对象是子公 司的经营班子。 二、绩效考核指标评判依据及数据来源 绩效考核指标的评判依据包括企业的战略规划、年度预算、历史业绩、所 属行业的行业水平和集团与子公司董事会的要求。 战略规划指经子公司董事会评 审通过的 3-5 年滚动战略规划； 年度预算指经子公司董事会评审通过的年度预算 方案；历史业绩指企业自身的、可比的历史同期业绩数， 非完整年度的历史同期 数将作相应调整以保证可比性； 行业水平以集团和子公司均认可的行业协会和政 府职能部门发布的信息为准； 集团与子公司董事会要求指集团或子公司董事会对 子公司班子提出的具体要求。 对无法取得适当评判依据的， 以子公司董事会的要 求为准。 考核指标的数据来源包括外聘会计事务所出具的子公司审计报告、 子公司报 送的经营数据、 集团审计部确认的年度业绩调整因素和集团财务部提供的子公司 法定报表。 季度考核时， 考核指标的数据来源以采集集团财务部信息系统中子公 司法定报表为基准。 年度考核时， 考核指标的数据原则上以外聘会计师事务所出 具的审计数为准， 但鉴于实际操作的需要， 在外聘会计事务所出具子公司审计报 告前，可先以子公司报送的经营数据为计算依据， 待外聘会计事务所出具审计报 告后再对考核结果进行追溯调整； 对子公司提出的业绩调整因素则需经集团审计 部确认。如最终外聘会计事务所出具的审计数据比年度考核时采用的数据负向偏 差超过 3%时，集团将对考核结果进行追溯调整。 三、绩效考核的流程 学习参考 .. . .. 运营管理部 经营期结束，组织各部门开展子公司业绩考核 审计部 支持 审计确认业绩调整因素 各部门 根据细则，确认子公司相关经营数据并执考 运营管理部 计算子公司业绩考核结果，并提交集团总裁办公会 集团总裁办公会 审核子公司业绩考核结果 运营管理部 季度 向子公司反馈业绩考核结 果 年度 子公司董事会