装饰公司绩效考核岗位职责.pdfVIP

公司岗位责任与绩效考核 二、工作流程与岗位责任（见附表 1） １、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点 （附表 1 ） 工作过程 过程描述 参 与 岗位职责 备注 部门或岗位 准 接洽阶段 和甲方接洽，了解 责 工 程 部 1、 做好二传手，通过总经理 备 甲方意图：使用功 任 经理 直 接 接 手 甲 方 要 求 的 工 阶 能、效果要求、工 岗 作；明确各岗位工作和时 段 程造价、工期要求 位 间要求。 等 2 、 考虑该项工程项目经理人 选 辅 设计师 1、 理解、意会甲方意图、要 助 求 岗 预算员 1、 理解甲方工程范围、各分 位 部及总造价要求 项 目 经 1、了解工程各方面要求 理 设计阶段 按照甲方意图，设 责 设计师 1、 按照甲方意图出设计方案 1、此阶段 计师用专业的语言 任 2 、 通过预算员的概算控制 可能有几 设计出一套或几套 岗 3 、 通过项目经理的施工工艺 次循环过 方案 位 控制 程 4 、 细化设计方案、出图 2 、设计工 5 、 工程部讨论通过，报甲方 作时间与 6 、 报预算员出概算 预算工作 辅 工 程 部 1、 把握整体设计方向 时间的分 助 经理 2 、 协调、配合各部门工作 配 岗 3 、 负责和甲方领导沟通 位 项 目 经 1、 设计方案在施工中是否可 理 行 预算员 2 、 设计方案是否超出或不足 计划投资 材料员 3 、 为设计师提供相关材料性