工程进度时间节点表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 发电分公司工程进度控制时间节点表 编 号 进度流程细分子项时间节点控制 1编制并上报大修、技改项目入库计划表每年9月中旬完成资料上报 2项目立项关注→反馈→重新上报 3公司正式下达实施计划及时接收→制定工程建设项目排序 4编制组织施工设计、项目技术文件自接收日起15个工作日完成资料上报 5施工组织设计、项目技术文件审查关注 6上报物资计划、施工招标申请审查通过后2个工作日内完成资料上报 7物资采购施工招标催促相关部门尽快落实 施工方案施工预算报审 自招标合同下达后,督促施工单位20个工作 人员工期计划安排 日内完成上报 主要物资设备到场 8项目准备 施工单位的开工申请施工组织 设计的批复 督促相关部门在1个工作日内完成 开工前联络会议安全技术交底开工前安排 9项目实施按计划工期进行 竣工前预验，对发现的工程质量 缺陷通知施工单位整改 缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成 对竣工资料审核中发现的问题通知下达后,督促施工单位2个工作日内完10项目自检 通知施工单位修改成 完善竣工资料并上报总公司申 请工程竣工验收 11项目竣工验收 自资料审查合格后,督促公司生技部在5个 工作日内完成 12结算审批关注 13竣工资料收集、整理、移交档案室自审批完成后3个工作日 14项目结束2个工作日内完成项目评价