人力资源规划工作分析和设计.ppt

;人力资源规划 工作分析与设计 招聘与培训 薪酬与考核 职业生涯规划; “策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。” ------《孙子兵法·虚实》 人力资源规划就是要预测企业人力资源的变动，主动应对以满足企业的需要。; 一、涵义 ;二、地位与作用;;2．人力资源规划的作用;三、内容与种类;2. 人力资源规划的种类; （2）按规划的范围划分为：企业人力资源规划和部门人力资源规划。企业人力资源规划涵盖了整个人力资源管理，包括人员的招聘、培训、考核、激励等活动。这几项活动既有联系，又彼此制约，所以要把它们作为整体来规划。部门人力资源规划是指各部门制定的职能规划，其内容更有针对性。如技术部门的人员补充计划和销售部门的培训计划。;（3）按规划的层次划分为：战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。战略性人力资源规划涉及企业未来人力资源供给和需求状况，人力资源的层级结构,以及相应的策略。战术性人力资源规划是战略规划的具体化，要求对经济的发展有准确的把握，制定的规划也较为详细。;四、制定规划的流程和步骤;;五、人力资源需求预测;1．影响因素 组织发展战略和经营计划；产品与服务；技术变化；管理方式；财务资源等。 2．预测方法 德尔菲法、回归分析法