车间主任考核表.pdfVIP

JIANG XIN NET TRUSS 江鑫网桁 浙江江鑫钢网桁架有限公司 车间主任绩效考核评分表 姓名 岗位 车间主任 考核期 年 月 日～ 年 月 日 考核 考核 标准 直接 生产 技术 执行 考核内容和方式 指标 项目 分数 主管 副总 副总 副总 主动性： 对职责范围内的事是否主动积极完成， 是否按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 2 工作 基 扣 1 分，下不保底。 态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 2 本 人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 2 绩 业务 言行，每次扣 1 分，下不保底。 素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 2 效 生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司内部事务， 确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位 2 考 工作 影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 协调 协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶 2 核 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 支持公司的各种政策， 负责对主管部门绩效考核管理制度的执 指 绩效 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 4 考核 天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下 标 不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行 20 执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每 2 制度 次扣 1 分，下不保底。 % 领导车间全体工作人员团结一致， 积极有效工作。 能与他人积 工作 极配合工作， 协同其他部门开展工作， 重视与他人之间的工作 2 配合 协调； 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 生产部未执行技术质量 管理制度或未严格执行，每项扣 2 分，下不保底。质量交底不 明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣 3 分。关键部位未 关 实行旁站指挥，每次扣 3 分。技术方案针对性不强，质量保证 技术 措施不得力， 每处扣 3 分。 对重大技术图纸问题未及时上报有 质量 关领导，