管理岗位绩效考核评分表.pdfVIP

某有限公司绩效考核表 ——管理人员 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及 直属上级 直属部门 考核内容 配 分 自 评 备注 配分比例 审核 领导审核 善于领导部署提高工作效率， 15 积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计 13-14 划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计 11-12 15% 划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服 7 以下 或反抗 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改 13-14 善 策划能力 称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改 7-10 进 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 能出色完成工作任务，工作效 15 率高，具有卓越创意 工作任务及 效率 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任 15 务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可 13-14 交付工作 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强，需有人督导，亦 7-10 不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不 7 以下 能完成任务 沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自 10 10% 动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成 8-9 任务 尚能与人合作，达成工作要求 7 协