房地产采购部-考核表与考核指标.pdfVIP

采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 / 业绩方面（ 10% ） 1 采购成本控制率 10% 二、流程 / 运营 / 管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 / 能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ∑得分 1 一、 考核指标说明 （一） 财务 / 业绩指标（ 10％） 1、采购成本控制率 指标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 / 采购预算费用 相关说明 根据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周期 季度 ( 二) 流程/ 运营 / 管理 (80 ％) 1、采购计划完成率 指标名称 采购计划完成率 指标定义 实际完成采购任务量与采购计划对比 设立目的 从工作任务完成角度考察采购部工作情况，提高其工作质量 分值比重 30% 计算公式 已完成计划任务量 / 工作计划任务量 相关说明 上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率 数据收集 工程总监办公室 数据来源 采购部实际采购完成情况统计 统计周期 季度 2 、供货质量合格率 指标名称 供货质量合格率 指标定义 采购物资质量合格次数与采购总次数对比 设立目的 从采购质量角度衡量 , 以提高其采购物资质量 分值比重 30% 得分计算 采购物资质量合格次数 / 采购总次数 相关说明 无 数据收集 工程总监办公室 数据来源 采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计 统计周期 季度 2 3 、供应商管理评分 指标名称 供应商管理评分 指标定义 从供应商管理工作各个方面对此项工作质量进行评价 设立目的 规范供应商管理工作，提高采购工作质量 分值比重 20% 得分计算 《供应商管理评估表》各项评价指标得分 ×20% 相关说明 根据《供应商管理评估表》评分计算得分 数据收集 工程总监办公室 数据来源 供应商管理评估表 统计周期 季度 表 1：供应商管理评估表 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 供应商台帐系统性、完整性 20% 2 供应商档案更新及时性、准确性 25% 3 供应商评审客观性、公正性