员工离职率调查分析及措施.pdfVIP

ARA-112014-01 青岛爱尔多工艺品有限公司 员工离职原因分析及措施 根据公司发展需要，现将公司 2014 年员工离职情况做一分析， 并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。 2014 年公司离职员工合计 2 人, 其中管理人员及文职技术类人员 无，生产类岗位 2 人，平均离职率为 10%。 表 1 各系列各月份人员离职统计表 岗位系列 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 管理人员 0 0 0 0 0 0 文职、技术人员 0 0 0 0 0 0 一线工人 0 0 1 0 1 0 表 2 离职原因调查表 主要离职原因 人数 比例 平均工作时间 平均年龄 薪酬/ 福利不理想 1 25% 3 个月 22 岁 个人原因 1 25% 3 个月 19 岁 家庭原因 2 50% 3.5 个月 25 岁 一、 主要离职原因调查说明： 1. 家庭原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同 时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间 较少，成为主要的离职因素。 2. 薪酬/ 福利待遇：随着员工对周边各企业的相关情况了解较多， 对于公司提供的待遇常与外部公司比较， 我们公司在不提供食宿的前 提下补助较少等成为员工离职的原因之一。 3. 个人原因： 部分职工年龄较小， 对自己的发展前景及发展方向 不够明确，不能踏实的将身心投入到工作中，从而导致员工离职。 二、采取措施 1 ARA-112014-01 1. 合理安排员工加班时间， 不强迫加班， 给员工流出足够的自由 支配时间去照顾家人和处理私人事情； 法定节假日期间尽量实行调整 休息以延长假期时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。 2. 根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇 : 公司在原定基本工 资、其他福利不变的情况下，将食宿补助由原来的前三个月每月 250 元，三个月后每月 350 元增加至前一个月 350 元，一个月后每月 550 元。 3. 对尚未定性的年轻员工进行思想引导及就业培训， 使其充分认 识到只要脚踏实地的工作就能收获一份美好的生活，纠正职业心态， 减少离职。 三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善 1. 企业的价值观与员工尽量保持一致。 对相同的问题有不一样的 看法是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。 2. 为员工创造良好的工作环境。 员