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精装典范·生活·私享家
店长绩效考核表
考核时间： 年 月 日
姓 名 职 务 入职时间 年 月 日
所属部门 考核周期
第一部分：业绩评估
评 价
考
分 售后 上级
核 考核指标 评价要点 市 场 部 人事
值 部评 评分
项 评分 评分
分
1、积极参加公司组织的培训及活动，每周参加部门例会，
5 分
2 、在规定时间内完成客户方案，未造成拖延。 5 分
3 、当月销售额当月完成 60% 以下，扣 40 分。
50
工作任务 当月销售额当月完成 60% （含）-70% ，扣 30 分。
当月销售额当月完成 70% （含）-80% ，扣 20 分。
工
当月销售额当月完成 80% （含）-90% ，扣 10 分。
作
当月销售额当月完成 90% （含）以上，不扣分。
业
1.做好下属员工管理、培训等工作。 5 分。
绩
2. 部门意向单和成交单及时跟进服务， 5 分。
工作质量 3.保持工作环境整洁， 5 分； 25
4. 整个过程积极与客户沟通，未造成投诉。 5 分。
5. 部门资料更新完善。 5 分
每周按要求提报周工作计划及上周计划完成总结交电子
5
工作总结 版给分管领导 .5 分
工作业绩考核得分：
80
第二部分：工作态度评估
1、迟到、早退、未按时打卡每次扣 1 分
纪律性 2 、未参加公司及部门会议、培训每次扣 2 分 5
工 （人事评分） 3 、违反公司与部门制度，每次扣 2 分
作 责任心 凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负
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