山东企业文化学会临沂分会战略发展方案设计.docVIP

山东省企业文化学会临沂理事会战略发展设计 摘 要 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事 方式等组成的其特有的 文化形象。 企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、 道德规范、发展目标的总和。商品经济的持续、快速发展，为企业的发展提供了有利的条件；经济全球化的深入和我国加入世界贸易组织后的市场运作，国内市场俨然成为一个国际性的竞争市场。企业机会、威胁并存。如何把握机会、发挥自身的优势、提高企业的核心竞争力，把劣势和威胁降低到最低程度，是企业目前必须考虑的关键问题。 ?实施差异化竞争是当前很多企业发展的方向。企业最根本的差异化表现在产品开发能力、产品营销能力和企业文化建设上。企业在保证产品质量的同时，注重产品营销能力和企业文化建设是关键。而产品营销能力的关键是“品牌建设”、“渠道和传播”、“物流信息和价值链管理”。企业文化建设则是这些内容的升华，这几项中每一项都能产生差异化的竞争优势。在企业之间产品的技术、产品功能和质量差异日益缩小的情况下，产品营销能力和企业文化建设是各企业角逐的重点。通过品牌化创造差异化优势，是市场营销竞争中的一种战略发展和必然趋势。差异化的最终目的是增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。 塑造良好的品牌，进行合理的渠道设计及开发有助于企业迅速打开市场，良好的企业致力于营销渠道建设和物流信息与价值链管理，建立绩效评估系统和基于核心能力的企业 价值链，本文从山东省企业文化学会临沂理事会（以下简称临沂理事会）面临的现状，进行SWOT分析，在深入分析行业特征、 消费者需求、 竞争对手、企业内部文化的基础上，对临沂理事会设立、发展渠道和发展规划等内容做出战略发展方案设计，提炼出品牌的核心价值，把企业的理念、文化和 消费者追求的境界连在一起，建立忠诚于品牌的核心价值，精心打造具有竞争力品牌，建立以顾客为中心的价值链是管理，以期提升企业的核心竞争力，使之得到快速、持续的发展。 一、中国企业文化建设的现状分析 1.1、认识不足、重视力度不够。 　　国有大中型企业的发展各有各的特点，其发展道路也不尽同，从近年来中小企业的发展，却在社会发展中受到越来越多的关注，部分企业对企业文化的认识和重视力度也越来越大，但大多数企业并没有认清企业文化的本质，仅是从口号上来宣传企业文化，并没有真正的感觉到企业文化带来的效益。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不的重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。 1.2、企业文化建设滞后于企业的发展。 　　随着商品经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我发展的企业。但是，很多企业是以单纯的经济利益为中心，相应的文化建设远远没有跟上来，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。 1.3、重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。 　　一般来讲，企业文化建设需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。很多企业在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。而企业出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。同时，缺乏战略、目光短浅的现象在中国的企业中普遍存在。一些企业不善于研究市场变化规律，重产品经营轻品牌经营，这不是企业的经营观念和企业文化。 1.4、缺乏核心价值观和经营理念。 　　很多企业认为，企业的核心价值观念和经营理念是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使本公司的市场萎缩。对员工重义务而轻权利，不懂规模经济和规模不经济的原理，导致人才流失。这是片面的核心价值观念和经营理念，导致企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。正确的核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。　　 　　 1.5、模仿色彩浓厚，缺乏创新。 　　很多企业的企业文化建设以模仿其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性，这既不能真正体现组织共同的价值观和精神信