物流师第六章.ppt

第六章 物流成本管理 第六章物流成本管理 复习思考题 第六章 物流成本管理 培训学习目标 重点掌握物流成本管理原则与内容，一般掌握物流成本管理的实施步骤与作业成本法，了解物流成本管理的作用。 第二节 物流成本管理实施 一、物流成本管理实施步骤 二、加强物流成本控制的途径 三、作业成本法 案例链接：物流成本分析案例 复习思考题 第一节 物流成本管理概述 一、物流成本的构成 二、物流成本管理内容 三、物流成本管理原则 四、物流成本管理的作用 目 录 第六章 物流成本管理 第一节 物流成本管理概述 一、物流成本的构成 物流成本（logistics cost） 是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 一、物流成本的构成 供应、仓储、搬运和销售环节的职工 工资、奖金、津贴以及福利费等 生产材料的采购费用 产品销售费用 仓储保管费 营运费用 财务费用 物流成本 流通企业物流成本 生产企业物流成本 人工费用 作业消耗 物品损耗 利息支出和管理费用 第一节 物流成本管理概述 二、物流成本管理内容 物流成本管理（logistics cost control） 是指对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制。 内容 物流成本预测 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 第一节 物流成本管理概述 三、物流成本管理原则 财务制度原则 节约原则 计划管理原则 四、物流成本管理的作用 有利于改进企业的物流管理水平 有利于企业赢得产品价格竞争优势 有利于节约社会财富 第一节 物流成本管理概述 第二节 物流成本管理实施 一、物流成本管理实施步骤 确定成本管理对象 制定成本标准 实行预算管理 实行责任成本管理制度 合理进行技术改造 二、加强物流成本控制的途径 加强物流人才培养，强化物流成本意识 推行物流标准化，提高物流运作效率 以流通全过程为视点，加强物流成本的管理 贯彻成本管理战略，设立物流成本管理组织 加速物品周转，严格控制存储费用 重视采购环节，构筑有效采购成本控制体系 二、加强物流成本控制的途径 遵循物流规律，正确处理物流成本与物流服务的效益背反效应” 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生 树立物流总成本观念，通过削减退货来降低物流成本 发挥专业物流优势，实行物流外包 技术创新，采用先进管理技术 第二节 物流成本管理实施 作业成本法（Activity Based Costing，ABC），也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，为尽可能消除不增值作业、改进可增值作业及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。 三、作业成本法 作业调研，合理界定物流系统中涉及的各个作业 确认系统资源 作业认定与归集 确认资源动因，将资源分配到作业 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中去 持续改进 步骤 第二节 物流成本管理实施 第六章 物流成本管理 第六章物流成本管理 复习思考题